為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的意見》，加強(qiáng)公司全資控股項(xiàng)目招標(biāo)管理的規(guī)范性，切實(shí)提高招標(biāo)管理效率，快速推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，4月19日，交投地產(chǎn)集團(tuán)組織召開招標(biāo)管理效能提升專題研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心及杭州公司相關(guān)人員參加。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的意見》，并結(jié)合明珠國(guó)際商務(wù)中心4、5、6#樓年度目標(biāo)任務(wù)分解的13個(gè)招標(biāo)項(xiàng)快速推進(jìn)存在的困難及需解決的問題進(jìn)行探討。與會(huì)各方從招標(biāo)現(xiàn)行相關(guān)制度、招標(biāo)審批OA流程、線上線下溝通機(jī)制等各方面進(jìn)行磋商、提出切實(shí)可行的實(shí)施路徑。石慧要求：一是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的意見》，突出招標(biāo)程序的合規(guī)、合法性；二是要強(qiáng)化招標(biāo)制度的引領(lǐng)、指導(dǎo)作用，現(xiàn)行招標(biāo)制度要結(jié)合前期運(yùn)行中的問題進(jìn)行完善及修訂，突出可操作性；三是要縮短招標(biāo)OA流程審批時(shí)間，通過(guò)并行審核、招標(biāo)專員跟蹤、設(shè)置各審核人員審核時(shí)間上限、減少成稿次數(shù)等手段，突出審批效率性；四是要盡快建立線上線下重大項(xiàng)目招標(biāo)方案會(huì)商溝通機(jī)制，突出溝通先行性。
