交投地產(chǎn)集團(tuán)2016年一季度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況工作例會(huì)在明珠國(guó)際商務(wù)中心2號(hào)樓10號(hào)會(huì)議室召開(kāi)。
會(huì)上，各子公司經(jīng)營(yíng)層、參股公司高管代表根據(jù)公司2016年年度工作計(jì)劃及季度重點(diǎn)工作分解計(jì)劃的要求，匯報(bào)了各自建設(shè)項(xiàng)目一季度開(kāi)展情況及二季度項(xiàng)目管理工作安排，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和項(xiàng)目管理合理化建議進(jìn)行了討論和研究。
公司副總經(jīng)理李興平、總經(jīng)理助理石慧對(duì)各子公司提出的問(wèn)題和困難進(jìn)行了分析和解答，對(duì)二季度的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排；對(duì)總部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心提出了以“加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理模式和管理措施的研究，建立適合公司現(xiàn)狀的管理機(jī)制”為目標(biāo)，以“建立健全信息報(bào)送制度、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、委派人員例會(huì)制度”為舉措的工作思路和要求。
會(huì)議梳理、明確了項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)中心職責(zé)和內(nèi)部分工，以及今后的工作目標(biāo)及工作思路，匯報(bào)了“交投地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度匯報(bào)”材料的框架、體系和編制要求，對(duì)公司項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、效率化、制度化具有深遠(yuǎn)意義。
本次會(huì)議是公司總部實(shí)行三大中心運(yùn)營(yíng)機(jī)制后，項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)中心組織召開(kāi)的首次綜合性會(huì)議。
