為適應公司“十三五”戰略規劃實施和轉型發展的需要，進一步順暢內部溝通、提升工作效能，交投地產集團決定總部實行三大中心運營機制，即綜合管理中心、投資發展中心及項目運營中心。在員工大會上，公司正式宣布總部組織架構及部門職責調整方案，公司領導班子、總部全體人員和各子公司經營層參加。
公司董事長、黨委書記陳寧輝做動員講話，他指出：公司成立“三大中心”是解決公司目前存在的人力資源分布不均衡問題的需要，是提高工作效率的需要，是推動協同、合作、統一、共享的企業文化落地的需要，也是公司“強總部”、“強中層”的需要。“三大中心”的成立有利于在公司內部形成相互搭臺、相互補臺的良好局面，促成員工全局意識、協作意識、溝通意識的形成，為“十三五”開局之年開好頭、起好步打下良好基礎。他強調，為確保三大中心工作的順利運行，公司全體員工特別是三大中心主任要做到以下三點：一是要樹立大局觀念，突破部門的局限，自覺從公司全局看問題，從中心全局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局；二是要注重內部融合，探索建立中心內部以及部門內部的運作機制，做好內部人才的統籌配置，避免出現部門的簡單拼湊局面；三是要加快后續制度保障，各中心明晰自身職責，并根據管控權限做好制度、流程及OA系統權責劃分等相關內容的調整。
此次組織架構及部門職責調整是繼公司2015年總部部門機構調整、中層競聘上崗、員工雙向選擇后的進一步優化。
