交投地產集團召開項目管理標準化成果研討會議，系統介紹新標準化制度，重點對項目投資、營銷、設計、工程、成本等管理模塊的權責逐條進行講解，并經過充分研究討論，達成一致意見。公司總經理錢文海、副總經理潘躍龍，總部相關業務部門及各子公司負責人、技術骨干參加。
錢文海指出，有效提升公司管理能力、項目運行效率是標準化建設的根本目的，要確保新制度的可操作性、有效性，滿足在新業務模式下合作項目的管理要求。總部各部門、公司各子公司務必高度重視項目管理標準化的建設、實施和推廣，不斷完善新制度、適應新制度，使公司各項業務工作能夠得到有效管理，公司管理中存在的問題和缺陷能夠得到有效彌補、不規范無效率的現象能夠得到有效遏制，使公司的綜合管理水平達到乃至超過業內標桿企業。標準化建設還應符合現代企業對電子化、信息化管理的要求，要與公司現行OA辦公自動化系統有效結合，使公司管理流程更高效、更系統、更透明，為公司十三五開局和轉型發展提供堅實的制度保障、管理支撐及技術支持。
潘躍龍回顧了公司標準化體系編制工作的歷程，強調了標準化建設的原則、思路和目標，指出了編制工作各階段的工作重點和要點，并對標準化建設的完善、宣貫、試行及推廣等后續工作進行了部署，要求全體員工本著切實提升公司管理效率、有效提高項目管理能力的原則，暢所欲言、獻計獻策。
