兩份報告對地產板塊也給與了高度關注，并提出了具體部署要求，2015年地產集團也正是通過這六大關鍵詞持續發力，有效地推動了公司“四大難題”破解，在艱難困境中逐漸實現轉型發展和跨越發展。下面就如何發揮地產板塊優勢支持配合集團目標落地實施，對省交投集團兩份工作報告進行解讀。
解讀一：改革（全文出現61次）
改革是發展的推進器。兩份報告均指出，一年來，企業改革是發展的靈魂，2015年，省委省政府對省交投集團改革發展給予了特別支持，省交投集團通過抓頂層改革設計，確定了企業發展的靈魂、目標和路徑，提出了“三同文化”（同責、同心、同創），制定了“十三五”發展目標，提出了“一轉二提三克艱”總綱，提振了全員責任擔當的信心；充分發揮了高速公路投資建設主平臺、主力軍作用，通過動真碰硬推動水運板塊的改革重組；加強了集團總部建設，對總部架構進行了優化調整。縱觀省交投集團2015年改革過程，地產集團作為下屬企業之一，全年也是在改革中不斷求突破、謀發展，應該說，地產集團的轉型改革和集團所倡導的發展改革是一脈相承的，在過去的一年，地產集團也進行了一系列大刀闊斧改革并取得了實際成效：效能提升活動提高了干部員工執行效率，下基層活動實實在在推動了“四大難題”破解，組織架構優化得以調整選人用人工作得以創新，激發了干事創業活力。2015年通過一系列改革舉措，地產集團也實實在在發生了翻天覆地變化。
2016年，省交投集團深化改革將進入攻堅期和深水期，重點要做好治理管控體系改革、人才隊伍改革和管理體系改革。其中提到房地產板塊的主要任務是，要加快推進房地產板塊轉型發展，利用集團交通基礎設施建設獲取項目投資機會，堅定不移推進地產集團管理方式、經營模式、企業定位等全方位轉型，深化和實力品牌房企合作，進一步探索混合所有制模式，穩健操盤太倉項目，推廣“桃李春風”項目理念，盯緊湘潭項目回款及悅湖灣項目開發。
地產集團要緊緊圍繞以上工作任務，2016年重點抓好組織架構調整，加強總部能力建設，加強中層干部能力建設，推動子公司激勵考核及資源整合等一系列工作，要不斷通過改革來獲取發展內在動力，推動年度目標任務完成。
解讀二：發展（全文共出現139處）
發展是永恒主題。2015年，省交投集團通過抓頂層設計、抓政策資源、抓有效投資、抓整合培育、抓平臺建設、抓解難脫困、抓管理升級、抓黨建文化這八個主力抓手，在艱難時期實現了跨越發展，實現了“十二五”圓滿收官，在企業綜合實力上、行業地位上、主力軍作用上、經營性產業反哺能力上均實現了新提升（資產規模省屬第一，經營指標省屬第二，國內道路運輸輔助服務全國前三，連續九年中國500強）； 2015年地產集團也是始終圍繞“發展”這一關鍵主題，把“求發展”“求生存”作為全年工作主線，想方設法去化存量、千方百計推動難題解決，用一年時間把遺留多年的難題全部化解，極大地推動了地產集團后續發展動力。
省交投集團報告還專門就發展和挑戰做了闡述，其中特別提到房地產板塊面臨的挑戰和機遇：去庫存仍是市場主題，國家將通過深化戶籍制度、住房制度改革等措施，進一步打通供需通道，同時鼓勵房地產企業加快消化庫存，穩定市場。集團房地產業務一方面存貨積壓依然嚴重，存量去化難度很大；另一方面，隨著大部分項目交付或完工，除了新接的太倉項目外已無其他項目可開發，企業可持續發展面臨挑戰。
面對以上挑戰和機遇，地產集團必須不等不靠，明確了2016年“去存量、優增量、調結構、促發展”四大任務，在集團高速公路主平臺主力軍作用下，發掘交通地產資源和城市地產資源，增強公司發展后勁，提升房地產板塊反哺主業能力。
解讀三：管理（全文共出現167處）
高效是實現現代企業管理的重要標志，也是企業管理升級的方向，為了實現高效管理和精細化管理，2015年，省交投集團強化了經營性板塊業務管理，強化了對子公司的管控，新增修訂了60項各類制度，實行了財務集中核算管理，通過不斷強化管控，有效的防范了集團所面臨的經營風險。對于2016年的管理工作，兩份報告提出了多個舉措。報告強調要加強管控體系管理、人才隊伍管理、組織架構管理、企業風險管理方面的多個舉措，以推動集團順利實現“十三五”規劃目標。應該說，地產集團2015年開年便把“管理提升”作為全年兩大工作主線之一，和集團公司的全年部署不謀而合，我們先后打出“作風管理”、“干部管理”、“架構管理”、“資金管理”、“風險管理”等一系列組合拳，實現公司全體員工凝聚力、擔當力和戰斗力提升，為打造現代企業制度做出了具體實踐。
解讀四：黨建（全文共出現70次）
省交投集團高度重視黨建管理，提出要在2016年開展“全面提升黨的建設年”活動。要推動集團實現二次創業，最重要的關鍵點在于毫不動搖地堅持黨的領導、加強黨的建設，牢牢把握黨的建設這個牛鼻子把握集團改革的主方向主任務。
報告強調要加強隊伍建設、作風建設和文化建設，決不把消極、惰性、不作為的領導干部和不良風氣帶入“十三五”；打造懲防體系、內部管控、預防犯罪三個廉政風險點建設，提出要推動“同責同心同創”文化理念落地，打造黨建品牌2.0版，在改革發展中強調文化引領作用，推動企業整體提升。 當前，地產集團要緊密圍繞“轉型發展”和“文化引領”這兩條主線，重點寫好“企業文化”這篇大文章，打造一個有責任、有使命、有擔當的國企形象，用企業文化魅力引領企業長足發展。
解讀五：規劃（全文共出現25次）
報告指出了集團“十三五”發展思路是：進一步強化高速公路及關聯產業核心地位，培育好經營性產業以反哺主業，同時加快水運業務解困脫難。規劃目標是：五年“再造一個交投”，營業收入、凈資產和凈利潤實現翻番，資產總額超過3000億，營業收入超過1000億，經營性板塊利潤貢獻突破50億。實施路徑是：抓好高速公路及關聯產業實現創造400億年營收和30億利潤總額；做強做大經營性產業實現創造800億年營收和50億利潤總額。
地產板塊要順勢策應集團“十三五”規劃，主動作為，積極有為，通過實施“五年三步走”路徑，實現“資產規模超100億，累計利潤超50億”目標，將交投地產塑造成為省屬企業房地產主力品牌、集團新的利潤中心、反哺集團主業的第二主業核心企業，要實現這個宏偉目標，各部門必須將“十三五”規劃細化分解，將本部門的工作主動融入服從到“十三五”規劃中去，以推動“十三五”規劃落地實施。
解讀六：安全（全文共出現48次）
要將安全這根責任弦貫穿工作始終。省交投集團兩份報告重點指出了要把握“三安全一穩定”，保障企業運行安全。即“經濟安全”、“廉政安全”、“生產安全”與和諧穩定，進一步落實黨風廉政建設“兩個責任”和安全生產“一崗雙責”，增強集團抵御風險的水平和能力。當前，地產集團處于轉型發展期和爬坡過坎換擋期，新一輪建設熱潮及發展熱潮即將來臨，一批新項目將在“十三五”中得以推進，這要求我們要高度重視安全生產工作，當前主要是將安全生產管控制度梳理到位，通過制度管人、制度管事，確保公司生產安全、廉政安全、經濟安全和和諧穩定。
縱觀集團兩份報告，其中涉及到房地產板塊有22處5個方面，兩份報告要求加快推進房地產板塊轉型發展。2016年，地產集團將緊緊圍繞集團“一轉二提三克艱”總綱要求，結合實際制定了“1246”工作思路，以推動“去存量、優增量、調結構、促發展”四大核心中心任務，服從服務于集團發展大局，為早日實現集團“十三五”及“125”目標實現做出貢獻。
