今年以來，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動“降本增效專項行動”任務落地，浙江交控浙南區(qū)域圍繞降本增效工作要求，運用“良方”“秘方”“巧方”打通降本“脈絡”，激發(fā)增效活力，真正做到把錢花在刀刃上，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
強化執(zhí)行有“良方”。為推動公司降本增效工作開展，樹立全員過“緊日子”思想，緊抓內(nèi)部的創(chuàng)新、創(chuàng)效點，挖潛內(nèi)部降本潛能，浙南區(qū)域從年初起就系統(tǒng)謀劃年度“降本增效”工作，并制定詳細目標清單，從合同管理、招采管理、簽證管理、成本預結(jié)轉(zhuǎn)及資金計劃管理等多方面分階段、分專業(yè)、分節(jié)點嚴控每一筆成本的發(fā)生和支出，并逐一量化目標，安排專人按月督辦工作進展，定期進行回顧總結(jié)，做到指標壓力逐級傳遞，實現(xiàn)人人心頭有目標，人人肩上扛責任。
嚴控成本有“秘方”。今年以來，浙南區(qū)域秉持“一切成本皆可控”理念，圍繞精益成本管控采取了一系列舉措。針對項目建設各階段的目標成本進行夯實，及時進行月度動態(tài)成本回顧并分析與目標成本差異原因，對超支科目及時預警，截至三季度已實現(xiàn)年度降低項目成本2200萬元，預計全年可實現(xiàn)降本3000萬元。同時，積極溝通多家銀行，通過貸款置換進一步降低開發(fā)貸利率，截至三季度實現(xiàn)利息支出壓降776萬元；合理搭配高低毛利項目、運用公司借款利息費用化等方式，為浙南區(qū)域累計實現(xiàn)增值稅留抵退稅10447萬元，進一步降低債務成本水平。在管理費用上，以“人均效能”為抓手，遵循科學、合理、緊湊的人員配置原則，積極培養(yǎng)多面手管理人才。同時，強化績效薪酬與業(yè)績考核的強關聯(lián)及剛性兌現(xiàn)，調(diào)動員工工作積極性，使員工牢固樹立與公司同命運、共發(fā)展的思想意識，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以提升產(chǎn)出效率；落實高性價比員工宿舍租賃，讓員工居住舒適的同時，壓降租賃費，預計全年管理費用可降低約275萬元。在營銷費用管理上，通過對售樓處重新租賃、加強線上線下多渠道精準性營銷等，提高費效比，預計全年可節(jié)約營銷費用240萬元。
嚴管資金有“巧方”。浙南區(qū)域錨定降本增效總體目標，執(zhí)行科學規(guī)范、運行有效的預算管理體系，按月編制資金計劃，對于工程費用、營銷費用的支付預算按每筆合同進行分解，確保資金計劃編制的合理性以及預算執(zhí)行的落實。在加強資金支付管理上，財務部對業(yè)務部門申請的付款逐項審查合同付款條件與審批手續(xù)的完備性，嚴禁超出合同約定提前支付款項，嚴控工程業(yè)務付款節(jié)奏。針對應收賬款，規(guī)劃合同管理，強化過程管控，加大催收力度。此外，還建立回款管控工作專班，實時溝通外部部門資金情況，監(jiān)督銷售回款及時到賬，做到周周盤點分析，月月總結(jié)，年度房票回款率達95%。
接下來，浙江交控浙南區(qū)域?qū)⑦M一步牢固樹立“過緊日子”的思想，建立健全厲行節(jié)儉的長效機制，精打細算，從點滴做起，持續(xù)深挖降本增效潛力，全力為成本預算做“減法”，為推動經(jīng)營發(fā)展做“加法”，為激發(fā)內(nèi)生動力做“乘法”，讓“過緊日子”的思想深植每位員工心中，以實際行動為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展做出貢獻。
