人才的培養和發展是企業增強軟實力、實現持續發展的關鍵。為深入實施人才強企戰略，加快推動形成專業高效、創新發展的人才培養新格局，努力構建一支高素質、復合型的青年人才隊伍，國大集團積極推動“青年人才”成長接力計劃，為公司高質量轉型發展賦能增效。
? 提高站位，謀劃人才建設。今年以來，為發掘與培養有潛力、有動力、有能力的“三有”青年人才群體，國大集團一體推進黨建工作和隊伍建設融合聯動、互促互進，制訂《“青年人才”成長接力項目計劃工作方案》，對青年人才隊伍建設進行前瞻性、系統性的規劃，明確青年人才建設的“任務書”“路線圖”“時間表”，積極發揮黨建品牌的聚合力量，全方位、系統化提升青年們的綜合素質和履職能力，為打造多維度、多層次的人才矩陣奠定基礎。
結合戰略發展目標與年度重點工作任務，實施“揭榜挑戰”的創新機制，讓每一位青年人才都能把奮斗“小我”融入攻堅克難進程，在任務的領辦與實踐中經風雨、見世面、壯筋骨。10名青年人才按照“一人一項目，誰揭榜誰負責”原則，聚焦風控體系完善、國大12庭經營提升、空調系統改造、寫字樓管理數智化等模塊，形成國大青年人才培養清單共計10個領辦項目，實現青年成長與企業經營發展的緊密聯接。
多措并舉，拓寬育才渠道。為引導青年人才快速成長，國大集團建立內部輪崗機制，實行跨部門、跨專業交流與實踐，交叉了解企業的各項業務流程和經營模式；青年人才不僅在實踐中豐富職業經歷、提升綜合能力，更為未來的個人發展奠定堅實基礎。為確保輪崗交流能落地、見成效，采取清單式管理，對輪崗情況實行“一周一總結、一月一考評”全程跟蹤問效。
為全方位提升青年人才的能力水平，國大集團策劃并實施一系列綜合培養舉措。“走出去”，在“拓視野”上著力。大家先后實地考察了武林壹號等4個甲級寫字樓標桿項目，深入了解競品企業的招商策略、物業工程管理及設施設備維護等方面的獨特優勢和成功經驗。“請進來”，在“學理論”上落筆。邀請五大行等行業內招商運營專家，通過理論授課、專家講座等方式，提升青年人才的業務技能和專業素養。“站上臺”，在“強能力”上點睛。通過舉辦中期分享交流、輪崗成果展示等活動，搭建青年人才交流展示平臺，不僅鍛煉能說會講的能力，更推動實現青年間互學互鑒、共同成長。
成效初顯，賦能企業經營。為進一步激發青年人才積極性，國大集團在激勵保障、資源傾斜、考評監督等方面建立長效機制，通過定期考核和綜合評價，對表現優秀者給予崗位職級提升、薪資調整等獎勵，并設立青年人才儲備庫，對有潛力的青年人才進行重點培養和跟蹤管理。
在成長接力計劃的推動下，青年人才們積極投身經營工作、活躍在各個關鍵崗位上，深入資產管理一線，參與招商運營等業務核心工作，為資產增值保駕護航；在黨建提升、風控建設、機制完善等職能工作上找準助力業務的結合點，為企業中心發展賦能添力。在實施青年人才隊伍建設與企業發展戰略深度融合、共同發力下，目前，寫字樓出租率已達成全年目標的89.8%，長租公寓開業僅6個月即完成年度目標，國大集團上半年營業收入與經營利潤均超額達成預算指標。
接下來，國大集團將始終堅持黨管人才原則，持續深化“三支隊伍”建設，聚焦企業戰略發展導向，為青年搭建更多展示自我、實現價值的舞臺，推動青年人才與公司發展“雙向奔赴”，共同構筑企業發展勢能。
