1月7日，交投地產(chǎn)集團(tuán)召開了2016年工作研討會。會議由集團(tuán)公司董事長、地產(chǎn)集團(tuán)董事長陳寧輝主持，總經(jīng)理錢文海，公司領(lǐng)導(dǎo)李興平、周曾德、潘躍龍，總經(jīng)理助理石慧參加了會議，董秘處、辦公室、投發(fā)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就2016年公司工作思路、公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、公司2016經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃等做了匯報(bào)。研討會上，大家敞開心扉暢所欲言，圍繞當(dāng)前市場發(fā)展形勢，查找存在的問題，就“十三五”規(guī)劃情況、2016年工作思路、公司當(dāng)前存在的困難及應(yīng)對措施進(jìn)行了剖析并提出了一些可操作性的建議和創(chuàng)新思路。
對于公司今后如何發(fā)展，公司總經(jīng)理助理石慧表示，“十三五”期間新項(xiàng)目開發(fā)需要大量資金，對于后續(xù)資金來源問題要做好提前謀劃，對“宜居”、“樂居”、“達(dá)居”三個(gè)不同類型的項(xiàng)目要統(tǒng)籌布局；潘躍龍副總經(jīng)理建議，要實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)落地，在“去存量”、“增項(xiàng)目”的同時(shí)，要做好公司項(xiàng)目人才隊(duì)伍和投資資金來源兩個(gè)保障；公司黨委副書記周曾德則指出，要實(shí)現(xiàn)“十三五”各項(xiàng)目標(biāo)，資金是基礎(chǔ)，人才是保障，發(fā)展是前提，要明確規(guī)劃中1+N中“N”的選擇，同時(shí)在項(xiàng)目管理、效能管理、成本控制方面統(tǒng)籌推進(jìn)，年度計(jì)劃和五年規(guī)劃要連環(huán)相扣，做到有序推進(jìn)；公司副總經(jīng)理李興平則表示，對規(guī)劃的具體落地途徑、今后發(fā)展具體舉措要更加明晰，對規(guī)劃中的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，需要嚴(yán)密論證，科學(xué)安排，做到“交通”和“地產(chǎn)”兩個(gè)概念相結(jié)合，推動收購、參股或其他渠道實(shí)現(xiàn)公司效益。
錢文海對2015年公司主要工作進(jìn)行了簡要回顧，錢文海指出，2015年公司在攻堅(jiān)克難破解四大難題、改革轉(zhuǎn)型推動管理增效、新項(xiàng)目破冰推動持續(xù)發(fā)展及企業(yè)文化推動面貌提升等方面取得了顯著成績，圍繞集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)今后要做什么產(chǎn)品，怎么做產(chǎn)品方面提出了“一帶三”工作思路，即通過體制機(jī)制改革，帶動公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新和效能提升，在去存量、優(yōu)增量、控風(fēng)險(xiǎn)方面穩(wěn)步推進(jìn)2016年工作。
陳寧輝在聽取了大家意見后，就公司“十三五”期間“公司轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)”、“公司路徑怎么走”、“規(guī)劃亮點(diǎn)是什么”、“規(guī)劃落地如何保障”四大問題進(jìn)行了研究探討。陳寧輝指出，在“十三五”規(guī)劃上，一定要注重規(guī)劃落地。一是在交通地產(chǎn)投資運(yùn)營商如何認(rèn)定問題、交投地產(chǎn)資源如何獲取問題、項(xiàng)目合作開發(fā)如何選擇問題、1+N產(chǎn)業(yè)具體內(nèi)容問題等方面要加以思考；二是在“十三五”期間房地產(chǎn)發(fā)展形勢問題、公司“五年三步走”路徑問題、產(chǎn)品出路、模式出路和運(yùn)營出路問題方面要仔細(xì)分析；三是在“十三五”實(shí)現(xiàn)后公司最終目標(biāo)問題、交通地產(chǎn)貢獻(xiàn)度問題、公司價(jià)值如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造問題、要否實(shí)施“走出去”問題方面要提前謀劃；四是在公司今后發(fā)展所需要的資金人才問題、市場風(fēng)險(xiǎn)管控問題、企業(yè)文化塑造方面要同步推進(jìn)。
