交投地產集團對照“去庫存、提效能、搭平臺、儲資源”的年度目標，全面總結梳理各項重點工作開展情況，周密部署年底工作：一要緊盯年度目標不放松，確保重難點問題取得突破，各下基層小組要切實發揮監督指導作用，推動各項目重難點問題的解決；二要落實公司發展思路，加速新項目的落地，實現公司滾動發展；三要全面推進深化改革和“項目管理提升及標準化建設活動”第四階段（對標建標階段）工作，切實提升管理、經營效能；四要認真謀劃，全面梳理分析，細化工作節點，倒排沖刺任務，為2016年工作順暢有序開展做好鋪墊；五要切實抓好公司日常管理工作，為公司沖刺全年目標提供保障。
在12月工作例會上，公司要求：12月是全年的收官之月，公司上下要以年度目標工作為依據，以重點工作為牽引，切實加強執行力建設，堅定信心，鉚足干勁，咬緊牙關，確保年度目標任務圓滿完成。
2015年是交投地產集團轉型發展的關鍵年，一年來公司緊緊圍繞集團公司“一轉二提三克艱”總綱，立足公司經營實際，精準把脈，轉變思路，調整策略，把握有利條件，消化不利因素，使各項工作扎實推進，經營形勢明顯好轉，進一步夯實企業根基，不斷提升發展質量，為公司創業創新奠定了堅實的基礎。
