交投地產集團持續推進標準化體系建設，目前設計、工程兩大模塊管理流程初稿已經完成。其中設計管理內容涉及：設計單位的選擇，建筑、景觀、裝飾設計的管理，材料設備的選型定板，二次設計、設計變更的管理，設計評審與決策管理、設計配合管理作業指引等9大管理重點。工程管理內容涉及：開工前準備、工程進度、工程質量、工程簽證、工程驗收、工程巡檢的管理，工程策劃編制、施工與監理單位管理、工程信息管理、報批報建作業指引等10大管理重點。
標準化體系建設是公司“項目管理提升及標準化建設”活動的重要內容。此項編制工作以“注重可實施性、確保可復制性、確保可考核性”為原則，以“管理內容標準化、管理程序標準化、管理成果標準化”為思路，以“投資決策模塊、設計模塊、工程模塊、成本模塊及營銷模塊”五大重點模塊為支撐。編制過程中，對公司現有職權體系進行了梳理、調整和完善，初步建立起適應公司現狀及今后發展方向的職權體系,明確公司各部門、項目公司各部門的責任和權力，梳理公司各部門之間、本級與項目公司之間、項目公司各部門之間的管理范圍及權限，明確公司各部門、項目公司各部門的責權，消除項目建設過程中存在的責任盲區與管理真空地帶，為管理內容和管理成果標準、管理流程與流轉表單的編制打好基礎，為公司項目管理水平上臺階提供保障。
目前，此兩項成果已上報公司領導進行審議，其余三大模塊的編制工作按計劃將在年底前完成，為明年年初下發項目公司進行意見征集與宣貫工作做好準備。
