交投地產集團各子公司通過審計整改工作，進一步完善了內控制度、加強了管控流程及制度的落實、加速了存量去化力度，促進了年度任務的全面完成，同時也推動了公司進一步加強內部控制和管理，完善工程、成本、銷售、合同、財務、檔案等方面的制度建設，為公司深化改革與轉型提供有力支撐。
今年6月以來，根據各子公司主要領導調整情況，交投地產集團陸續對龍游浙遠、臨安金基、臨安浙遠、千島湖遠洋、千島湖浙遠、湘潭金基、臨海公司主要領導的離任經濟責任進行了審計。為推進審計工作的有序開展，公司成立了審計小組，明確了審計分工協作、時間安排、審計責任和審計紀律。審計采取審前調查、審計詢問及盤存、審計簽證等方式進行。通過審計，發現了被審計單位在制度執行、內控落實、存量去化、工程管理等主要方面的一些問題，為此，審計組提出相應的審計建議，并下發審計管理建議書。8月31日，公司主要領導與各被審計單位現任主要負責人分別簽訂了《審計整改責任書》，就整改工作程序及時間節點予以明確。
各子公司高度重視審計發現的問題和提出的審計建議，分別成立了整改領導小組，確定各子公司“一把手”為整改小組組長，深入研究整改措施，制訂整改方案，大力開展整改工作。截至目前，71%的問題已經整改到位，其它問題整改工作正按計劃持續推進中。
