??? 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署，金基置業(yè)充分認(rèn)清形勢、審時度勢、統(tǒng)籌安排，全面組織開展專項安全生產(chǎn)大檢查活動，對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的漏洞、薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工作進(jìn)行再檢查、再督促、再落實(shí)。
??? 公司安全生產(chǎn)檢查結(jié)合“隱患大排查大整治”、“百日整治”專項行動，檢查活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊深入轄內(nèi)各行業(yè)（領(lǐng)域），在建設(shè)工程領(lǐng)域突出起重吊裝、懸挑式腳手架搭拆等高空危險作業(yè)和高大模板工程等危險性較大的分部分項工程的安全檢查；在物業(yè)管理領(lǐng)域突出電梯、“三防”應(yīng)急準(zhǔn)備和食品衛(wèi)生的安全檢查；在商場租賃領(lǐng)域突出消防設(shè)備設(shè)施、疏散通道和人員密集場所的安全檢查。
??? 通過檢查，公司排查發(fā)現(xiàn)一些單位存在責(zé)任落實(shí)不到位、安全檢查不到位、部署宣傳不深入、隱患治理不徹底、管理臺帳不規(guī)范等問題，進(jìn)一步要求各單位一要對檢查出的問題按“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求立即進(jìn)行限期整改；二要注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；三要做到警鐘長鳴、毫不松懈、嚴(yán)守紅線，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，營造安全和諧氛圍。
