??? 今年以來，面對當前嚴峻的市場形勢，公司積極貫徹落實集團挖潛增效的工作部署，緊緊圍繞“一轉二提三克艱”要求，加強成本控制，不斷提高和增強企業核心競爭力。
??? 公司以降本增效專項活動為契機，積極推進成本的精細化管理，以目標成本、招標及合同、動態成本、工程結算四個控制點為抓手，有效降低了明珠國際4、5、6號樓的各項成本費用。
??? 目標成本管理：基于市場整體環境發生變化，為促進項目銷售，明珠國際6號樓增加樓宇科技配置及樣板層建設，為此兩級公司多次組織相關單位進行核對，最終樓宇科技配置核減費用808萬元。樣板層建設費用核減355.54萬元。
??? 招標管理：鑒于4、5號樓需要進行設計調整，且幕墻工程開竣工時間未能最終確定，暫時不符合招標條件，公司全面考慮設計調整帶來的成本控制問題，研究決定4、5號樓幕墻工程延后招標，杭州金基積極協調溝通，并及時開展6號樓幕墻招標工作，確保項目總工期不受影響。且嚴格控制6號樓幕墻招標價，核減費用195萬元。目前明珠國際6號樓幕墻工程招標工作正在有序推進中。
??? 隨著公司成本精細化管理工作的逐步推進，上下兩級公司的不斷交流與配合，使得公司內部成本管控能力得到了進一步提升，項目建設成本費用支出在源頭得到了有效控制。
