??? 為加強經營管理和工作作風建設，激發各級管理人員和全體員工干事創業的激情，破解公司當前面臨的存量資產去化困難、在建樓盤銷售不暢、經營機制制約企業發展、企業定位急需明確等難題，為“十三五”的實施開好門、打好基礎，順利實現企業的轉型發展，金基置業自2014年11月起大力開展“效能提升”活動，并取得顯著成效。
??? 公司采取多種有效措施推進“效能提升活動”開展：一是從黨委班子公開承諾“七不準”開始，加強作風建設，規范管理行為，層層推進抓落實，身體力行作表率，領導班子帶頭執行組織決定、帶頭抓好作風建設、帶頭提高效率、帶頭強化責任、帶頭攻堅克難；二是制定“效能提升”活動實施計劃，確定工作計劃目標、辦理時限及相應的工作舉措，定期開展效能督查和效能評估工作，確保活動開展有序、落到實處；三是加強計劃管理，確保日常工作有序推進。收集、整合各單位工作計劃，按節點跟進計劃完成情況，梳理未完成情況并查找、分析原因，提出意見建議；四是針對部門工作的不足，全面梳理并相繼出臺了《管理人員管理（暫行）辦法》等一系列規章制度，確定規范管理的標準，進一步健全了管理鏈條，堵塞管理漏洞；五是優化組織結構，完成本部組織架構、部門職責和工作崗位的調整及本部中層干部的競聘上崗、管理人員的雙向選擇，本部部門由原來的9個精簡為7個，11個中層崗位通過競聘產生，部門助理及以下管理崗位由原來的27個縮減為18個；六是以項目標準化活動為抓手，以建立標準化體系綱要為中心開展各項活動，并以抓質量整改、提品質形象、抓項目進度、控工程成本、促銷售去化為整改重點，項目品質得到明顯提升。
??? “效能提升活動”的開展取得了顯著成效，公司隊伍精神面貌明顯改善、工作效率明顯加快、工作質量明顯提升、工作作風明顯好轉、工作環境明顯優化；公司全力組織攻堅克難，“四大難題”取得重大突破，通過青云山居項目與綠城的戰略合作，探索出混合所有制改革之路，湘潭項目回購工作取得有效進展，千島湖觀島項目克服重重困難按期交付，明珠國際4、5#樓定位明確;公司戰略規劃逐步清晰。2015年上半年，公司實現利潤總額11981萬元，超額完成預定目標。“效能提升活動”有效穩定鞏固了公司經營向好回升發展態勢，為進一步推進“二次創業”打下了堅實基礎。
??? 公司采取多種有效措施推進“效能提升活動”開展：一是從黨委班子公開承諾“七不準”開始，加強作風建設，規范管理行為，層層推進抓落實，身體力行作表率，領導班子帶頭執行組織決定、帶頭抓好作風建設、帶頭提高效率、帶頭強化責任、帶頭攻堅克難；二是制定“效能提升”活動實施計劃，確定工作計劃目標、辦理時限及相應的工作舉措，定期開展效能督查和效能評估工作，確保活動開展有序、落到實處；三是加強計劃管理，確保日常工作有序推進。收集、整合各單位工作計劃，按節點跟進計劃完成情況，梳理未完成情況并查找、分析原因，提出意見建議；四是針對部門工作的不足，全面梳理并相繼出臺了《管理人員管理（暫行）辦法》等一系列規章制度，確定規范管理的標準，進一步健全了管理鏈條，堵塞管理漏洞；五是優化組織結構，完成本部組織架構、部門職責和工作崗位的調整及本部中層干部的競聘上崗、管理人員的雙向選擇，本部部門由原來的9個精簡為7個，11個中層崗位通過競聘產生，部門助理及以下管理崗位由原來的27個縮減為18個；六是以項目標準化活動為抓手，以建立標準化體系綱要為中心開展各項活動，并以抓質量整改、提品質形象、抓項目進度、控工程成本、促銷售去化為整改重點，項目品質得到明顯提升。
??? “效能提升活動”的開展取得了顯著成效，公司隊伍精神面貌明顯改善、工作效率明顯加快、工作質量明顯提升、工作作風明顯好轉、工作環境明顯優化；公司全力組織攻堅克難，“四大難題”取得重大突破，通過青云山居項目與綠城的戰略合作，探索出混合所有制改革之路，湘潭項目回購工作取得有效進展，千島湖觀島項目克服重重困難按期交付，明珠國際4、5#樓定位明確;公司戰略規劃逐步清晰。2015年上半年，公司實現利潤總額11981萬元，超額完成預定目標。“效能提升活動”有效穩定鞏固了公司經營向好回升發展態勢，為進一步推進“二次創業”打下了堅實基礎。
