??? 7月27日下午，金基置業召開2015年半年度經營工作分析會，回顧總結上半年工作，分析研判當前經營形勢，研究推進改革轉型，部署下半年工作。公司班子成員出席會議，各子公司中層及以上人員、參股公司委派人員、公司本級全體員工共80余人參加會議。
??? 會上，總經理錢文海作公司半年度經營工作分析報告。今年以來，公司上下面對嚴峻復雜的經營形勢，在集團公司的正確領導下，緊緊抓住、切實把握“深化改革與項目管理提升及標準化建設”兩條主線，圍繞“去存量、促改革、求發展”三項任務，著眼系統解決、加強重點突破，齊心協力，砥礪奮進，深化改革卓有成效、存量去化加速突破、企業效能持續提升、轉型發展加快推進、公司管理不斷優化、發展氛圍更加和諧，主要指標上實現了時間過半、任務過半，特別是利潤總額、凈利潤、歸屬母公司凈利潤在去年同期虧損的情況下，均扭虧為盈、實現了大幅增長，贏得了開門紅，有效穩定和鞏固了公司經營向好回升發展態勢。
??? 充分肯定成績的同時，也要清醒地認識到，企業仍然存在一些突出問題和不足，整體發展基礎還比較薄弱。在公司去存量、儲資源、打基礎同步展開、相互交織，房地產市場分化加劇、競爭日趨激烈的情況下，要進一步圍繞年度重點工作，更好地謀求生存和發展。
??? 陳寧輝作《認清形勢、搶抓機遇、精準發力，為全面完成年度任務目標而不懈奮斗》的重要講話。上半年在集團公司的堅強領導和大力支持下，依靠全體干部員工的共同奮斗，公司經營管理成績突出，各項工作可圈可點：任務重，去存量、抓改革、謀發展協同推進，企業根基進一步夯實；速度快，問題解決重點突出、措施有力，發展質量不斷提升；成效大，在快速節奏中保持了嚴實的作風，工作亮點紛呈，業績表現驚喜交加，為公司進一步推進“二次創業”打下了堅實基礎。充分說明公司這支隊伍是一支經得起嚴峻考驗，團結協作、作風頑強的隊伍，也是一支不畏艱難、能打硬仗的隊伍。
??? 陳寧輝指出，盡管公司當前發展面臨一些困難，但最重要的是能在困難中看到希望，增強機遇意識，用智慧去分析和捕捉機遇，不斷地化危為機、推動發展。公司各級人員要加深對當前形勢的理解和認識，從當前經濟和房地產大局轉換，建立信心；從存量去化破解推進速度加快，提升信心；從企業深化改革不斷釋放紅利，增強信心，增強憂患意識和責任意識，繼續保持昂揚斗志，因勢利導、順勢而為、乘勢而進，牢牢把握發展的一切機遇，扎扎實實做好各項工作。他強調，公司下半年要以集團“一轉二提三克艱”總綱和“提升能效、精準發力、干字當頭、狠抓落實”十六字工作方針為指引，貫徹“以增量助力解困和發展”的思路，緊緊抓住兩條主線、三項任務，加大工作推進力度，強化工作落實，逐步從解決管理難點轉到破解運營難點，確保不折不扣完成全年目標任務。
??? 會上，總經理錢文海作公司半年度經營工作分析報告。今年以來，公司上下面對嚴峻復雜的經營形勢，在集團公司的正確領導下，緊緊抓住、切實把握“深化改革與項目管理提升及標準化建設”兩條主線，圍繞“去存量、促改革、求發展”三項任務，著眼系統解決、加強重點突破，齊心協力，砥礪奮進，深化改革卓有成效、存量去化加速突破、企業效能持續提升、轉型發展加快推進、公司管理不斷優化、發展氛圍更加和諧，主要指標上實現了時間過半、任務過半，特別是利潤總額、凈利潤、歸屬母公司凈利潤在去年同期虧損的情況下，均扭虧為盈、實現了大幅增長，贏得了開門紅，有效穩定和鞏固了公司經營向好回升發展態勢。
??? 充分肯定成績的同時，也要清醒地認識到，企業仍然存在一些突出問題和不足，整體發展基礎還比較薄弱。在公司去存量、儲資源、打基礎同步展開、相互交織，房地產市場分化加劇、競爭日趨激烈的情況下，要進一步圍繞年度重點工作，更好地謀求生存和發展。
??? 陳寧輝作《認清形勢、搶抓機遇、精準發力，為全面完成年度任務目標而不懈奮斗》的重要講話。上半年在集團公司的堅強領導和大力支持下，依靠全體干部員工的共同奮斗，公司經營管理成績突出，各項工作可圈可點：任務重，去存量、抓改革、謀發展協同推進，企業根基進一步夯實；速度快，問題解決重點突出、措施有力，發展質量不斷提升；成效大，在快速節奏中保持了嚴實的作風，工作亮點紛呈，業績表現驚喜交加，為公司進一步推進“二次創業”打下了堅實基礎。充分說明公司這支隊伍是一支經得起嚴峻考驗，團結協作、作風頑強的隊伍，也是一支不畏艱難、能打硬仗的隊伍。
??? 陳寧輝指出，盡管公司當前發展面臨一些困難，但最重要的是能在困難中看到希望，增強機遇意識，用智慧去分析和捕捉機遇，不斷地化危為機、推動發展。公司各級人員要加深對當前形勢的理解和認識，從當前經濟和房地產大局轉換，建立信心；從存量去化破解推進速度加快，提升信心；從企業深化改革不斷釋放紅利，增強信心，增強憂患意識和責任意識，繼續保持昂揚斗志，因勢利導、順勢而為、乘勢而進，牢牢把握發展的一切機遇，扎扎實實做好各項工作。他強調，公司下半年要以集團“一轉二提三克艱”總綱和“提升能效、精準發力、干字當頭、狠抓落實”十六字工作方針為指引，貫徹“以增量助力解困和發展”的思路，緊緊抓住兩條主線、三項任務，加大工作推進力度，強化工作落實，逐步從解決管理難點轉到破解運營難點，確保不折不扣完成全年目標任務。
