??? 為進一步落實“三嚴三實”專題教育，引導廣大員工真干、實干、苦干、巧干，形成上下聯動、協同破題的良好局面，金基置業公司圍繞兩大年度工作主線，深入開展下基層鍛煉活動。一是領導干部率先垂范分頭下基層，出點子，想辦法，幫助項目公司理清發展思路，引領經營發展。要求每位領導班子成員每月至少有一周時間蹲點項目公司解決問題。二是本部中層管理人員帶頭帶隊下基層，強力量，解難題。根據專業能力和與項目公司面臨的問題相匹配的原則，將本部中層管理人員分為四組，帶著諸如“督促綠城盡快完成補充協議的簽訂和首批債務款項的支付”“協助解決明珠國際4#5#樓功能調整相關政府審批協調工作”等實際工作任務深入基層，了解問題，解決問題。三是項目公司經營層實施“走動式”管理，直接到現場辦公，直接與一線員工接觸，切實了解年度重點工作落實的實際情況、掌握員工的真實心態，提出切實可行的解決實際問題的合理化意見并付諸實施，堅決杜絕“浮在下面的上面”現象的產生。
??? 深入一線、扎根基層是金基置業黨委一直以來的工作指導思想，也實實在在踐行了“三嚴三實”的客觀要求。正是在這一思想的指引下，金基置業快速破題長期困擾公司發展的“四大難題”，提前布局中長期發展戰略，并提前完成年度利潤目標。
??? 深入一線、扎根基層是金基置業黨委一直以來的工作指導思想，也實實在在踐行了“三嚴三實”的客觀要求。正是在這一思想的指引下，金基置業快速破題長期困擾公司發展的“四大難題”，提前布局中長期發展戰略，并提前完成年度利潤目標。
