為檢驗(yàn)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后部門工作成效，明確下一步工作思路和工作重點(diǎn)，金基置業(yè)召開部門工作懇談會(huì)。金基置業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)陳寧輝，黨委副書記、紀(jì)委書記周曾德出席會(huì)議，面對(duì)面聽取各部門工作匯報(bào)，對(duì)下階段工作進(jìn)行部署。
懇談會(huì)上，各部門對(duì)照年度目標(biāo)，對(duì)上半年工作開展情況、重點(diǎn)工作完成情況認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)分析，并著重梳理了部門調(diào)整后的工作職責(zé)和工作思路，針對(duì)問題提出相應(yīng)改進(jìn)方案措施，同時(shí)對(duì)本部門工作的開展提出了意見和建議。陳寧輝對(duì)各部門工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，充分肯定各部門近期工作成績(jī)，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和公司改革轉(zhuǎn)型需要，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了各部門核心職能和努力方向。
陳寧輝強(qiáng)調(diào)指出，公司當(dāng)前正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨，本級(jí)各部門人員重任在肩、責(zé)無(wú)旁貸。首先要進(jìn)一步提起精氣神，越是困難面前，就越要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，越要有戰(zhàn)斗的能力。他要求各部門人員，一是在部門整合調(diào)整以后，要進(jìn)一步明確工作思路，部門內(nèi)部要相互搭臺(tái)、相互補(bǔ)臺(tái)，既要明確分工、又要加強(qiáng)協(xié)作，既要抱團(tuán)取暖、又要抱團(tuán)取經(jīng)，切實(shí)履行好部門的職能作用。二是要適應(yīng)新常態(tài)，圍繞企業(yè)由房地產(chǎn)開發(fā)商向房地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，培育提升經(jīng)營(yíng)、管理等專業(yè)能力，使各項(xiàng)工作更好地與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來。三是要?jiǎng)?wù)實(shí)、扎實(shí)工作，注重與企業(yè)中心工作和階段性重點(diǎn)工作相結(jié)合，抓好工作計(jì)劃的分解和執(zhí)行落實(shí)。進(jìn)一步下移工作重心，為項(xiàng)目實(shí)施提供全過程的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督。部門長(zhǎng)作為部門的帶頭人，既要強(qiáng)化組織能力，更要學(xué)會(huì)用自己的能力和智慧，創(chuàng)造性地開展工作。四是對(duì)滯后的工作任務(wù)，以及部門匯報(bào)中反映的問題和困難，要及時(shí)反饋，嚴(yán)格落實(shí)解決方案和措施，確保質(zhì)量限時(shí)完成。全體人員鼓足干勁，快馬加鞭，為金基置業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
