2015年，金基置業面對外部市場持續低迷，內部存量去化困難、資金壓力沉重等現狀，在競爭日趨激烈的情況下，如何進一步順應新常態，推進企業改革轉型，實現健康可持續發展，成為公司亟待解決的問題。
非常時期，就要有非常作為。金基置業領導層以集團公司“一轉二提三克艱”為指引，圍繞公司深化改革和項目管理標準化建設兩條主線，突出“去庫存、提效能、搭平臺、儲資源”的工作重點，始終危中求機，沉著應戰，以高度的使命感、責任感和緊迫感，帶領公司全體職工，打響了一場艱苦卓絕的攻堅戰。
??? 轉變思想 把脈自己 開辟合作新道路
作為金基置業公司成立以來的首個房開項目，青云山居項目承載著金基置業開辟市場，打造品牌“拓荒者”的責任和夢想。然而隨著市場瞬息萬變，10年的時間，讓青云山居項目在開發建設過程中顯露出一些問題，項目的運營陷入了困境。為此，金基置業決心求轉變，讓思維回歸，整合策略，重新上路。
經由多次實地調研、多輪激烈的討論、部署、研究、談判、落實，4月10日，臨安金基房地產開發有限公司51%股權轉讓簽約儀式，在浙江省產權交易所進行。浙江省交通投資集團有限公司和綠城房地產集團有限公司正式簽署合作協議，綠城收購臨安金基51%股權，由綠城方面操盤青云山居項目。青云山居項目正式更名為桃李春風，目前項目在火爆的銷售認籌中。通過合作開發、強強聯合，使青云山居搖身一變成了遠近聞名的明星項目。
面對市場的嚴峻挑戰，經營效果不佳的現狀倒逼我們要突破困境。下一步我們將在總經經驗的基礎上，下決心轉變思想認識，打破固有思維，客觀、實事求是地分析判斷和查找問題癥結，及時尋求解除運行障礙的出路。
??? 上下聯動 加強溝通 建立工作新機制
由于地方政策的頻繁變動造成湘潭項目推進遭遇一波三折，思路決定出路，根據集團公司決策，湘潭項目從合作開發轉至政府回購。為保障投資安全，做好投資商轉為債權人的角色變換，注定此次道路會走得異常艱難。
惟其艱難，更顯勇毅。雖然湘潭方面項目回購方案被一次次的擱置，我們仍然沒有放棄努力。公司領導多次趕赴湖南，拜會湖南省市領導，尋求政府支持，加快工作推進；公司選派精干力量成立湘潭項目工作推進小組，制定周密工作計劃，赴湘潭協助項目公司開展各項工作；項目公司頻繁與湘潭市和經開區兩級領導及相關部門負責人就回購方案進行溝通協調，加快推進工作。
半年多以來，集團、置業主要領導與湘潭市長胡偉林的五次會面讓項目推進初現曙光。湘潭市政府召開專題研究會，成立項目推進工作領導小組，通過努力，5月22日在湘潭召開了交通集團和湘潭市政府的第一次聯席會議，對回購協議內容及簽訂時間均做了正面回應，對九華大道推進問題有了明確的解決思路。整合力量、攻堅克難，發揚“釘子”精神，使湘潭項目回購工作取得了突破性進展。
??? 管理技術 雙輪驅動? 打造項目新品質
在實施項目管理的過程中，金基置業始終采取雙管齊下的思維，以效能提升和“項目管理標準化活動”為契機，一手抓質量、一手抓管理，大力開展技術革新、挖潛改造，不斷提升項目品質，提高客戶滿意度。
觀島項目面臨交付之時，公司狠抓工程收尾和驗收工作，倒排交房計劃，落實工作責任人，并積極與當地政府職能部門溝通協調，施工與驗收同步穿插進行，力求各項工作精益求精，在公司上下不懈努力下，實現觀島一期順利交房。同時，觀島二期在通過主體驗收后不到半個月時間，完成所有交房驗收許可，取得備案證書，創造了千島湖當地房地產項目驗收的奇跡，最終保證了觀島項目二期如期交付。觀島交付后，公司“以提品質形象、促銷售去化為重點”作為主要工作要求，通過對觀島園林景觀進行優化，小區的整體景觀效果大為改觀，并充分利用當地旅游旺季和返鄉時點，加強拓客蓄客工作、因地制宜的制定營銷策略、引入酒店托管式營銷，有效完成既定的銷售指標，沖破觀島銷售瓶頸，為觀島項目全年銷售注入了一針強心劑。
2015年金基置業勇敢面對挑戰，突破層層霧霾，于艱難困境中書寫著精彩，通過集團公司“一轉二提三克艱”的思路引領，為金基置業轉型發展提供了強有力支撐。2015年下半年已開啟，面對更加嚴峻的困難，經受了風雨洗禮的金基置業全體員工，將會在集團公司的大力支持下，齊心協力，自強不息，創新進取，向著更加美好的未來揚帆遠航。
