金基置業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司“以‘一轉(zhuǎn)二提三克艱’為總綱，全面推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)”的總體發(fā)展思路開展工作，將深入基層了解情況、破解難題作為6月份工作重點(diǎn)。
6月3-4日，金基置業(yè)董事長陳寧輝、總經(jīng)理錢文海帶領(lǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，去相關(guān)子公司工作調(diào)研。
在臨安金基，金基置業(yè)與綠城集團(tuán)正式辦理了臨安金基管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)移交手續(xù)，宣讀了合資公司董事、監(jiān)事的委派和任命文件，藍(lán)城集團(tuán)執(zhí)行總裁傅林江、藍(lán)城頤樂公司副總經(jīng)理?xiàng)罴葏⒓印ｊ悓庉x表示，目前雙方的合作磨合更加順暢、機(jī)制逐步形成，新班子確立后，要保持當(dāng)前良好的精神面貌，全心開創(chuàng)工作新局面，要求：一是班子成員認(rèn)識上要保持高度一致，求大同、存小異，發(fā)揮好金基在過程管控工作，以及綠城在設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、營銷方面的優(yōu)勢；二是要順應(yīng)市場形勢，既要乘勢而為，也要居安思危，提前考慮相應(yīng)預(yù)案，妥善做好應(yīng)對工作；三是要緊緊圍繞效益和效率，結(jié)合市場情況做好各項(xiàng)工作；四是要加強(qiáng)企業(yè)文化和黨建工作，關(guān)心、關(guān)愛員工生活和成長，為項(xiàng)目順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的氛圍。傅林江要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在新班子領(lǐng)導(dǎo)下精誠團(tuán)結(jié)，抓住當(dāng)前市場有利時機(jī)，按照新規(guī)章制度的要求，統(tǒng)一步調(diào)，提升激情，全力抓好項(xiàng)目營銷及后續(xù)開發(fā)工作，為創(chuàng)造項(xiàng)目最大效益和推動雙方更深度合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。臨安金基新班子作了表態(tài)發(fā)言。
在千島湖公司，陳寧輝一行首先冒雨踏勘了觀島項(xiàng)目景觀提升優(yōu)化工程整體效果，以及項(xiàng)目交付后部分工程整改情況，詳細(xì)聽取了千島湖公司關(guān)于近期各方面工作進(jìn)展及下步措施的情況匯報(bào)，對景觀提升工程整體效果予以肯定，同時要求千島湖公司精益求精，嚴(yán)肅認(rèn)真對待任何存在的問題，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧┺k法并盡快加以落實(shí)。陳寧輝指出：銷售是項(xiàng)目建設(shè)的目的，一切工作都要以顧客需求作為導(dǎo)向和依托，凝心聚力，破解銷售難題；工程品質(zhì)提升要循序漸進(jìn)，從表面觀感開始，進(jìn)而分析存在的核心問題再加以突破，要盡快排出提升工作時間表，給客戶一個滿意的交待，同時有效把控合作酒店管理公司的品牌品質(zhì)，在考慮成本的同時最大化保證整個小區(qū)后期的順利運(yùn)營；還要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，公司班子要相互搭臺，勇于擔(dān)當(dāng)，做到公正公平。錢文海要求：一要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；二要充分聽取各方意見和其他優(yōu)秀樓盤建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化整改方案的技術(shù)支持；三要加強(qiáng)托管公寓的營銷手段和多元化管理。
在臨安浙遠(yuǎn)，陳寧輝一行走訪了燕東園沿街商鋪，對燕東園剩余資產(chǎn)現(xiàn)狀以及分布逐一進(jìn)行仔細(xì)地考察調(diào)研，并聽取了燕東園近期工作匯報(bào)，對燕東園剩余資產(chǎn)處置，以及商鋪遺留糾紛問題提出意見建議。工作組一行充分肯定了臨安浙遠(yuǎn)新班子成立后的工作態(tài)度及工作效率，尤其是對商鋪遺留糾紛問題的工作思路，并對新班子后期工作寄予希望，要求臨安浙遠(yuǎn)克服困難，盡最大努力加快去化燕東園剩余資產(chǎn)，重點(diǎn)妥善解決好商鋪遺留糾紛問題。
