金基置業(yè)圍繞公司深化改革和項目管理標準化兩大年度工作主線，組織制訂2015年培訓計劃，部署年度培訓工作，計劃年內(nèi)將組織30余場公司范圍的內(nèi)外部培訓，旨在通過培訓，全面提升員工的工作技能和知識層次，優(yōu)化團隊整體素質(zhì)，為公司的深化改革提供強有力的人才支撐。
本次年度培訓計劃制訂工作著重探索建立內(nèi)部一體化、分層次、分類別的網(wǎng)格化教育培訓體系，形成公司內(nèi)部培訓資源的有效共享；同時建立公司內(nèi)部培訓團隊，形成有效的團隊培訓路徑復制。
培訓內(nèi)容上，根據(jù)參訓人員的側(cè)重點不同，分為經(jīng)營管理、投資金融、專業(yè)技術和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營四大類。根據(jù)內(nèi)容的側(cè)重點不同，分為思想政治、經(jīng)營管理、標準化體系、崗位專業(yè)、基礎知識、健康養(yǎng)身六個部分。
培訓形式上，采取內(nèi)部培訓、外部培訓、團隊培訓和移動培訓相結(jié)合的方式，努力實現(xiàn)培訓的全覆蓋和即時性。公司將與外部培訓機構達成金基網(wǎng)絡學院的搭架協(xié)議，構建涵蓋時事政策、行業(yè)動態(tài)、專業(yè)知識等全方位內(nèi)容的在線學習平臺，使用微信、QQ群、手機APP等移動平臺，充分利用員工的碎片化時間進行學習。第一次以“大講堂”形式開展的外部授課將于下周進行。
為了確保培訓計劃的落實和行之有效，培訓工作納入員工和單位年度綜合考評。計劃還對公司不同層級人員的參訓課時作了明確要求，并增加了培訓考核環(huán)節(jié)。
