金基置業開展效能監察活動，認真全面總結一季度工作的開展情況和任務目標的完成情況，對未完成的任務及存在的問題進行了梳理。
本次效能監察顯示：2015年度任務分解共計33項，大部分為持續性工作，明確要求在一季度完成的有3項，完成率100%；一季度重點工作51項，經細分劃為155項，完成率約為92.9%。
主要工作成績：一是效能提升活動自2014年底開展以來，取得了明顯成效，一季度公司各部門繼續從提升業務水平、處理重難點問題、實施系統管理三個方面出發，結合部門職責，分別制定目標計劃。二是啟動了“工程管理提升及標準化建設活動”，制定活動方案、召開動員大會、部署相關任務，組織對優秀項目與樓盤進行學習考察。三是公司四大重點工作持續推進，金基·觀島完成全面交付工作，臨安金基股權轉讓順利掛牌，就湘潭項目和湘潭有關領導進行溝通。四是啟動公司“十三五”戰略規劃制定工作，提出工作計劃、節點安排及各階段成果等工作要求。
