深化改革是金基置業(yè)2015年兩大工作主線之一。公司決定對本部機構設置進行調整，通過減并補強相結合的方式，部門進一步精簡、職能進一步明確、崗位進一步優(yōu)化。同時將采取中層崗位公開競聘和部門員工雙向選擇的方式進行本部人員配置，為人才成長和選拔提供更為開放、更富活力的平臺。
5月11日上午，金基置業(yè)召開公司本部機構調整及人員配置動員大會，正式宣布《公司本部部門設置及職責調整方案》、《公司本部人員配置方案》和《公司管理人員管理（暫行）辦法》。公司領導班子、本部管理人員和各子公司部門中層以上員工參加。
會上，董事長、黨委書記陳寧輝作動員講話，指出：此次本部機構調整和人員配置是公司深化改革邁出的第一步。公司黨委對此非常重視，醞釀了半年之久，慎之又慎。做好公司本部機構調整和人員配置，要著重解決“一個問題”、把握“兩個關鍵”、樹立“三種意識”。解決“一個問題”，即深刻理解機構改革的目的和意義，機構改革是形勢所迫、發(fā)展所需、國資委和集團發(fā)展的需要，做好機構改革有利于突出管控重點、提高工作效率、控制經(jīng)營成本以及企業(yè)發(fā)展和員工成長。把握“兩個關鍵”，首先是把握政策要求，確保各項措施符合要求，務必做到“三個一定要”，即一定要公平公正、擇優(yōu)錄取，一定要平穩(wěn)過渡、確保所有員工有崗有位，一定要摸清現(xiàn)狀、做好員工思想引導；其次是把握崗位需求，確保選人用人的務實有效，做到程序規(guī)范，章法嚴明，崗位交流。樹立“三種意識”，一是要樹立大局意識，圍繞公司轉型發(fā)展的主要任務，積極投身到改革中來，弘揚正能量，營造良好的改革氛圍；二是要樹立責任意識，各部門要做好部門職責、人員和工作的劃轉與交接，保持工作的延續(xù)和正常運轉，確保各項工作不斷檔；三是要樹立服從意識，所有員工要站在公司發(fā)展的高度，正確處理個人利益與組織利益、個人意愿與組織需要的關系，迅速理清思路，進入工作狀態(tài)，以實際行動支持企業(yè)的改革發(fā)展。
總經(jīng)理錢文海要求：一是與會人員要迅速傳達本次會議精神；二是要有效組織本次中層管理人員競聘的報名工作，動員符合競聘條件的員工踴躍報名；三是要增強時間觀念，確保按計劃、按節(jié)點完成機構改革各項工作。
為了增強改革的透明度，尊重員工的知情權，公司通過座談會、談心談話、討論等方式，就本部機構設置調整廣泛征求員工意見和建議，并擇優(yōu)采納，充分調動了廣大員工參與公司改革的積極性，增強了員工的認同感和責任感。
