浙江交控2024年度工作會議暨安全生產工作會議召開后，嘉湖區域公司迅速行動，第一時間貫徹落實會議精神，理清思路、明確目標、找準路徑，保障各項工作謀在先、干在前、落在實。新的一年，嘉湖區域公司將聚焦高質量發展目標，重點圍繞“六力”，推動各項工作落地見效。
一是全力以赴增強銷售力。堅持以營銷為“龍頭”，做實一盤一策工作，匹配相應的價格及激勵機制，提高轉化、加速去化。通過組建專班隊伍、領導班子帶頭“走出去”等舉措，充分挖掘政企資源，推進大單銷售。著力保障營銷中心順利轉場，通過交付區實景展示，加快現房銷售。持續落實全員營銷機制，發動全員支援拓客、推薦客戶、帶動成交。借助渠道團隊收歸區域統籌管理契機，有效利用各項目通盤通客政策，合力打好攻堅突破與整體推進組合拳。從嚴落實營銷人員升降級機制，推行優勝劣汰，全面激發干事緊迫感和主動性。
二是靶向施策增強產品力。堅持把“打造交控好房子”作為重要課題來研究，推動產品升級迭代，提高品牌影響力。一方面，做優客研工作，從客戶需求點、敏感點出發，分析價值訴求，研究產品優化舉措及路徑。另一方面，探索建立產品戰略體系，形成符合自身發展的產品設計邏輯，重點在尺度上找突破、在戶型上做優化、在景觀上求體驗。同時，在實際項目開發過程中，聚焦重點環節、關鍵領域嚴守“質量關”，凸現產品特色亮點，打造高品質宜居產品。
三是多措并舉增強投資力。在保交付、提口碑的基礎上，加快推進湖上云庭等項目回購置換，爭取落地嘉北二期地塊，向城市核心區拓展。探索土地開發新模式，爭取將公建配套建設納入土地出讓條件，通過為政府代建公建配套，獲取低價土地，延緩資金投入節奏，以“小投入”撬動“大貨值”。積極爭取代建代銷業務，推動德清鳳鳴和院南89畝地塊代銷業務及千秋廣場TOD商業項目代建代銷業務落地。
四是內外兼修增強開發力。既要夯實內力，建立營銷、財務、運營等大經營條線聯動機制及工程、設計、招采等大生產條線聯動機制，及時發現項目推進過程中的問題并有效糾偏。又要善借外力，與屬地政府、行業主管部門、合作方等建立良好的互通互信關系，借力獲取一手信息資源和最新政策動向，搶占發展先機。
五是精益求精增強管控力。完善內部管控體系，聚焦供方招采、營銷費用、簽證變更、材料進場等重點節點，形成標準業務流程。加大對營銷、工程、成本等重點業務領域的監督檢查力度，防范風險隱患。在現有權責手冊基礎上，從實際業務出發厘清授權清單和管理界面，減少溝通成本，提高決策效率。同時，嚴格管人、依規管事，常態化開展履職能力評估及民主測評，持續優化退出機制，推動干部能上能下。
六是文化鑄魂增強凝聚力。打造和諧家文化，將關懷舉措落實落細、融入日常。在生活上關愛，通過打造職工健康小屋、組建健身興趣小組、設立家屬開放日等舉措，堅持為員工服好務、辦好事。在工作上關心，進一步精文減會、優化考核，為員工松綁減負。常態化開展談心談話，全面掌握思想動態，幫助解決急難愁盼事項。在成長上關注，構建綜合能力評價體系，暢通員工發展路徑，落實“萌芽、精兵、強將”三級培養體系，為員工“充電補鈣”。
