金基置業(yè)召開2015年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司經(jīng)營(yíng)層（含助理）和本級(jí)各部門副職及以上參加了會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了2015年一季度工作，一是重難點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)成效顯著，順利完成青云山居項(xiàng)目與綠城集團(tuán)合作框架協(xié)議的簽訂工作，觀島項(xiàng)目按照交房時(shí)間順利交付，湘潭項(xiàng)目湘潭胡市長(zhǎng)一行來(lái)訪與集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)班子舉行會(huì)談交流，明珠國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目簽訂商業(yè)策劃及招商代理服務(wù)合同、酒店式服務(wù)公寓委托管理協(xié)議。二是持續(xù)推進(jìn)深化改革，促進(jìn)新項(xiàng)目的拓展落地，加快啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，積極參與拍地工作，開展地塊考察、品牌房企洽談等工作。三是順利完成公司各項(xiàng)綜合工作，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，科學(xué)謀劃2015年度工作計(jì)劃，切實(shí)做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作并協(xié)調(diào)資金安排，完成交投資產(chǎn)管理公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，統(tǒng)籌安排辦公場(chǎng)地的搬遷工作，安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。四是加速推進(jìn)效能提升活動(dòng)，提升公司軟實(shí)力，完成效能檢查評(píng)估工作，制定2015年上半年效能提升活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，全面梳理修編并相繼出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)行，開展“項(xiàng)目管理提升及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)”。
會(huì)議部署了二季度工作任務(wù)，明確了銷售目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)、收入利潤(rùn)目標(biāo)，要求圍繞深化改革與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩條主線，在推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整與挖潛增效中做到四個(gè)“強(qiáng)化”：強(qiáng)化創(chuàng)新求變意識(shí)、強(qiáng)化“守規(guī)矩、聽(tīng)指令”的意識(shí)、強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)，為全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打牢基礎(chǔ)。根據(jù)“去存量、提效能、搭平臺(tái)、儲(chǔ)資源”的整體工作目標(biāo)，加速啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造以交投地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)商為核心的1+n業(yè)務(wù)組合模式，力爭(zhēng)成為集團(tuán)公司的利潤(rùn)中心。
會(huì)上，公司還與各子公司簽訂了《2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。
