金基置業(yè)召開4月工作例會，公司領導、本級各部門助理及以上人員參加。
3月，公司緊緊圍繞深化改革與項目管理標準化建設兩條主線，啟動改革計劃、明確目標任務、推進重點工作、推動標化建設。一是重點難點工作持續(xù)推進成效顯著，完成臨安金基股權轉讓在產交所的掛牌工作，公司領導先后兩次赴湘潭推進與湘潭經開區(qū)管委會簽訂補充協(xié)議有關事宜，觀島項目全面按時順利交付，明珠國際項目完成商業(yè)策劃及招商代理服務合同、酒店式服務公寓管理協(xié)議的簽訂工作，以及4#、5#、6#樓目標利潤及整體稅務籌劃工作。二是持續(xù)推進深化改革，促進新項目的拓展落地，正式啟動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進新項目拓展落地。三是加速推進效能提升活動，制定2015年上半年效能提升活動實施計劃，完善修訂《宣傳管理辦法》、《網站管理辦法》、《合同管理辦法》、《2015年度公司安全生產管理制度匯編》以及金基置業(yè)產品交付標準，啟動“項目管理提升及標準化建設活動”。四是組織完成公司各項綜合工作，提升公司整體運營效率，迎接集團公司的綜合績效考核，完成公司近期會議的組織工作，做好財務審計工作。五是切實做好安全生產工作，做好節(jié)后復工安全生產檢查工作，協(xié)助督促龍游公司出租場所的消防管理，編制完成公司2015年度安全生產重點任務分解表。
4月，公司要圍繞四大項目重難點問題的處理，做好存量資產去化工作。完成青云山居項目與綠城簽署股權轉讓交易合同，做好以色列公司來訪工作，成立工作小組駐扎湘潭持續(xù)跟進項目進展情況，落實專人及時做好項目整改并配合做好營銷推廣工作，參與協(xié)調明珠國際商務中心商業(yè)定位及裙樓業(yè)態(tài)規(guī)劃、服務式公寓設計調整等工作，做好明珠國際6#樓裝飾設計招標工作和項目商業(yè)策劃評審及項目推廣。要持續(xù)推進深化改革、提升能力建設，促進新項目的拓展落地，加快戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，完成母子公司定位，下發(fā)本級效能提升計劃任務分解表，持續(xù)跟進新項目拓展工作。
