金基置業(yè)不斷深入開展項(xiàng)目管理提升及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。在第二階段，各子公司、公司本級相關(guān)部門人員考察省內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目樓盤，學(xué)習(xí)探討先進(jìn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作模式及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主要就項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體及地下室工程質(zhì)量、項(xiàng)目景觀綠化、實(shí)景樣板房裝修等進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并就項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度、成本控制、銷售模式與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深入探討。項(xiàng)目管理提升討論環(huán)節(jié)圍繞企業(yè)經(jīng)營理念、優(yōu)秀供方選擇、調(diào)整與市場相適應(yīng)的企業(yè)制度、自身專業(yè)化管理的提升和員工考核激勵(lì)辦法等五個(gè)方面發(fā)表意見。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)討論環(huán)節(jié)則從項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)角度全方位展開。大家紛紛表示組織此類活動(dòng)能夠有效提升項(xiàng)目管理的水平，在學(xué)習(xí)優(yōu)秀的運(yùn)營思路和管理手段的同時(shí)找出自身項(xiàng)目存在的癥結(jié)。
第二階段還將由本級相關(guān)部門梳理出項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)綱要，各子公司也將組織相關(guān)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，制定整改提升方案。至此，公司項(xiàng)目管理提升及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)第二階段工作圓滿完成。
第三階段活動(dòng)將以子公司落實(shí)整改方案的編制與整改提升工作為重點(diǎn)，公司相關(guān)部門建立標(biāo)準(zhǔn)化體系綱要為側(cè)重點(diǎn)開展具體工作，觀島項(xiàng)目以抓質(zhì)量整改、提品質(zhì)形象、促銷售去化為重點(diǎn)，明珠國際項(xiàng)目以抓項(xiàng)目進(jìn)度、控工程成本、保安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，青云山居項(xiàng)目以抓好工程掃尾和政策處理，配合推進(jìn)合作開發(fā)為重點(diǎn)。
