為了貫徹落實公司2015年度工作會議精神，進一步明確年度各項目標任務，分解、落實重點工作，確保各項工作的順利完成，公司本級近期組織開展“三個報告”學習活動。活動要求以部門為單位，認真學習公司2015年度工作會議上，陳寧輝董事長題為《不辱使命、迎難而上，開創金基置業創新發展新局面》的講話、總經理錢文海題為《堅定信心、理清思路、加速改革，全面推進金基置業健康發展》的講話，和副總經理李興平在2015年度安全生產工作會議上的講話。
學習中，各部門從各自業務開展的實際出發，就領導報告要求的核心問題，進行分析討論。辦公室明確了包括ERP系統、法務管理等五項重點工作，提出了開展效能提升、加強業務學習、保質保量完成任務和強化補位意識等四項具體要求；人力資源部確定圍繞“深化改革、提升效能、構建團隊、打造形象”的主線開展工作；財務管理部依托集團平臺，以盤活資金為首要任務，積極做好資金籌措；投資發展部歸納了9項任務目標，并深刻剖析了部門現存亟待解決的三個問題，提出了相應的整改措施；項目管理部圍繞三個重點項目的年度建設目標，從促進度、抓管理、提品質、控成本入手，著力加強工程進度、質量、成本控制與管理，對各項目存在的工程問題進行較徹底的整改；安全管理部明確了11項重點任務，特別針對各子公司提出了安全生產監管要點，全力以赴做好新一年的安全生產工作；設計管理部把工作重點放在項目設計優化管理、商業策劃及建筑方案調整上，著重做好與各子公司的配合與支持；紀檢監察室重點討論如何將部門傳統工作模式推陳出新，轉變工作思路，加強與子公司一線的聯系，加強調研與現場檢查，重點放在效能提升活動的開展和加大效能監察力度上；營銷管理部要求通過“效率+能力=效益”的目標機制，全面提升部門效能工作。
本次學習討論活動的及時開展，使每位員工明確了今年公司各項目標任務，明確了本部門牽頭和協辦的重點工作，認識了公司和本部門當前存在的問題和不足，提出了整改措施，對如何完成今年的目標任務有了深刻的認識。
