金基置業(yè)不斷完善激勵機制，加大獎勵力度，通報表彰了2014年取得良好開發(fā)效益的杭州金基明珠國際商務(wù)中心1#樓項目和臨海公司“府尚”項目。
2014年，金基置業(yè)上下一心，攻堅克難，取得了較好的經(jīng)濟效益。特別是杭州金基和臨海公司，努力克服重重困難，實現(xiàn)了明珠國際商務(wù)中心1#樓和府尚項目的順利交房，為公司贏得了商譽。
杭州公司根據(jù)代建項目特點，牢牢把控“進度、質(zhì)量、效益、安全”四個工程建設(shè)的關(guān)鍵點，堅持“五嚴”體系要求，加強對安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)管，杜絕了安全事故，按期實現(xiàn)了明珠國際商務(wù)中心1#樓的順利交房，成功回籠資金約7億元。
臨海公司府尚項目在人員少、任務(wù)重、時間緊的情況下，嚴格按計劃推進進度，按標準控制質(zhì)量，按要求保證安全，為順利交房奠定了良好的基礎(chǔ)。特別是在交房工作節(jié)點倒計時的最后兩個月里，積極面對困難，迎接挑戰(zhàn)，集中力量重點突破，完成人防、消防等驗收工作和竣工測量、管線測繪等檢測工作，最終提前一個星期獲取了竣工備案表，按期完成交付工作，創(chuàng)利約4100萬元。
通報特別強調(diào)，希望各子公司以受表彰單位為榜樣，在工程建設(shè)中精益求精、搶占商機，為將公司建設(shè)成為集團公司利潤中心、省屬國有房地產(chǎn)標桿企業(yè)而努力奮斗。
公司還將酌情對有較大失誤的單位實施處罰。
