為檢查公司2014年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況，結(jié)合年度績效考核，金基置業(yè)開展了效能監(jiān)察活動，全面總結(jié)2014年全年工作的開展情況和任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對未完成的任務(wù)及存在的問題進行了梳理。
本次效能監(jiān)察顯示：2014年度任務(wù)分解共計72項，工作完成率為88.9%；四季度重點工作完成率約為87.6%。公司年度“三公”經(jīng)費使用情況與去年相比持續(xù)良好態(tài)勢，合計支與2013年同期相比節(jié)約21.7%。全年累計完成11項工程、材料類招標(biāo)工作，通過事前、事中、事后三控制，節(jié)省工程建設(shè)成本，其中通過綠城電商平臺實施的4個采購項比預(yù)算額節(jié)約了10%。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)正常運行，并出臺了使用實施細(xì)則與管理辦法，相關(guān)職能部門明確了ERP系統(tǒng)考核要求，成本與計劃模塊新統(tǒng)計報表完成修改完善工作，各試點單位及時錄入工程動態(tài)成本信息，營銷模塊已全部數(shù)據(jù)錄入。效能提升活動開展順利，各項工作舉措取得了良好的成效，工作紀(jì)律有了根本性好轉(zhuǎn)，工作狀態(tài)也有了明顯改善，2015年將加深切入點，全面深入鋪開。
2014年存在問題：個別部門不重視提升業(yè)務(wù)能力，工作處于被動狀態(tài)，缺乏自我開拓責(zé)任；營銷團隊整體能力欠缺，研究和解決問題流于表面；存在單項公務(wù)費用與上年同期相比超支的情況；工程進度總體滯后現(xiàn)象嚴(yán)重，個別項目施工管理存在問題；與項目所在地政府及相關(guān)辦事機構(gòu)的溝通力度還需加強。
關(guān)于下一步工作，公司領(lǐng)導(dǎo)提出要求：一要精心謀劃2015年公司工作計劃，制定工作任務(wù)分解表，拓寬銷售思路，扎實推進新項目開發(fā)，努力加快重點項目工作進度；二要進一步深入開展效能提升活動，繼續(xù)梳理公司規(guī)章制度，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程，切實打造從提升效能到提高效率進而達到實現(xiàn)效益的價值鏈；三要切實將工作重心從打基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向建模式，建立本級管理模式和項目公司管理模式，探索研究公司財務(wù)管控體系、組織架構(gòu)體系、成本管控體系、激勵評價體系；四要保持旺盛的工作熱情不松勁，看清標(biāo)桿急起直追，以振奮的精神面貌、破題的智慧與勇氣，投入到解決難題、創(chuàng)新思路、發(fā)展謀劃中去；五要做好風(fēng)險防范各項工作，規(guī)范公務(wù)用車管理，抓好春節(jié)期間的各項安全生產(chǎn)工作。
