為貫徹公司“效能提升”活動(dòng)精神，提高部門工作效率，金基置業(yè)設(shè)計(jì)管理部組織內(nèi)部專題討論，對前階段效能提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行了總結(jié)分析，深刻剖析了各自在工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方，并提出下階段“效能提升”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃：一是以加強(qiáng)審批流程管理為重點(diǎn)，明確《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》審批流程時(shí)限為拿到項(xiàng)目公司上報(bào)的《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》后1個(gè)工作日內(nèi)；二是做好設(shè)計(jì)評審的規(guī)范化工作，提高設(shè)計(jì)評審會(huì)效率，組織設(shè)計(jì)類評審會(huì)時(shí)提前2-3個(gè)工作日提交設(shè)計(jì)成果給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，做好會(huì)前溝通工作；三是切實(shí)介入施工圖審查工作，加強(qiáng)圖紙質(zhì)量監(jiān)控，在施工設(shè)計(jì)圖紙完成后，會(huì)同項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目公司組織進(jìn)行圖紙內(nèi)審和初步預(yù)算工作，并決定是否組織優(yōu)化公司介入進(jìn)行全面成本優(yōu)化，最后由項(xiàng)目公司把優(yōu)化后的施工圖圖紙?zhí)峤煌鈱徆具M(jìn)行圖紙會(huì)審；四是加強(qiáng)設(shè)計(jì)類資料管理，改進(jìn)資料臺(tái)賬形式，增加資料收錄的超鏈接，提高項(xiàng)目資料檢索效率，同時(shí)按月跟進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度，將資料錄入臺(tái)賬，并在部門周例會(huì)上進(jìn)行匯總分析；五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高日常工作效率，建立部門周例會(huì)制度，總結(jié)上周工作、制定本周工作計(jì)劃，合理有效分配工作任務(wù)。
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