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1月23日上午，金基置業在公司3樓會議室召開2015年一季度工程例會，公司副總經理李興平、各子公司工程分管領導及本級項目管理部、設計管理部、安全管理部相關人員參加。
　　會議聽取了各子公司在建項目進展情況的匯報，并就各自的重點、難點工作展開了討論、交流。會議對公司2015年一季度設計、進度、質量、成本、安全生產工作作了重要部署，并提出三點要求：一是各子公司要針對項目特點開展工作，杭州金基主要針對明珠國際4#、5#樓功能定位調整后的后續設計、招標工作，6#樓智能樓宇設計方案的變更，4#、5#、6#樓文明標化工地創建；臨安公司重點做好中心會所的后續管理工作，青云山居楓嶺組團綜合驗收工作及簽證聯系單的規范管理；千島湖公司按期完成觀島二期綜合驗收及交房工作，臨海公司抓好府尚工程結算與交房后的質量整改工作。二是要抓好春節前后的安全生產工作。三是要做好工程建設過程中的廉政教育工作。通過此次會議增進了各子公司之間項目管理的橫向經驗交流，對于各子公司提升項目管理效率，改進工作思路起到了推動作用。