“人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)”，大年初七，舟山公司吹響新年開工“集結(jié)號”，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作有條不紊開展，大家以“滿格電”的良好狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，處處呈現(xiàn)收心聚力加油干的工作氛圍，掀起節(jié)后第一輪“大干熱潮”。
2023年伊始，舟山公司未雨綢繆，提前謀劃“抓品質(zhì)，保交付；抓銷售，搶市場；抓拓展，謀發(fā)展”三大年度重點(diǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)，鼓足干勁、全面落實(shí)浙江交控年度工作安排和相關(guān)要求，旨在不斷通過理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上的突破，推動(dòng)提能增效，奮勇前行，確保公司運(yùn)營平穩(wěn)，重點(diǎn)目標(biāo)完成。
大年初四，荷風(fēng)曉廬營銷團(tuán)隊(duì)“卯”足干勁，借春節(jié)之勢營造現(xiàn)場銷售氛圍，提升項(xiàng)目上客率，增強(qiáng)現(xiàn)場人氣，提前吹響上客“集結(jié)號”。針對節(jié)日返鄉(xiāng)客戶資源，通過約訪形式，吸引客戶線下到訪進(jìn)行實(shí)地考察交流，并利用項(xiàng)目良好口碑，對項(xiàng)目附近節(jié)日期間保利、大光明等人流密集之處進(jìn)行拓客，多形式、多方位，更全面地覆蓋客戶人群，提升品牌形象。
大年初七，隨著“兔”年開工的鞭炮聲響起，在節(jié)后安全大檢查合格及工作交底后，荷風(fēng)曉廬項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)器轟鳴，挖機(jī)巨臂擺動(dòng)，50多名一線工人和管理人員，分布在景觀市政、外立面、內(nèi)部精裝修等各個(gè)作業(yè)區(qū)，正式進(jìn)入開工狀態(tài)。為確保項(xiàng)目順利交付，舟山公司年前就精心策劃，根據(jù)全年施工計(jì)劃安排，對年后施工工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，要求各協(xié)作單位提前做好勞動(dòng)力、機(jī)械和物資材料等準(zhǔn)備，并對各協(xié)作單位復(fù)工方案提出考核要求，確保項(xiàng)目竣備節(jié)點(diǎn)。
下一步，舟山公司將聚焦“三大”重點(diǎn)工作目標(biāo)，從“五方面”著力，全力打好2023年“攻堅(jiān)戰(zhàn)”：
一是以優(yōu)良品質(zhì)確保荷風(fēng)曉廬項(xiàng)目交付。緊緊圍繞荷風(fēng)曉廬11月底交付這一“大考”目標(biāo)，嚴(yán)格把控施工整體進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，編制責(zé)任矩陣，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好現(xiàn)場施工管理，營造好荷風(fēng)曉廬的產(chǎn)品力。通過倒排施工計(jì)劃，按季、月、周分解每一道工序目標(biāo)任務(wù)，明確關(guān)門時(shí)間，并落實(shí)專人對目標(biāo)進(jìn)行跟蹤銷項(xiàng)，以優(yōu)良品質(zhì)確保節(jié)點(diǎn)交付。
二是扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目銷售去化。憑借自身高品質(zhì)交付兌現(xiàn)的行業(yè)“必殺技”，發(fā)掘產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值，牢牢地夯實(shí)品牌熱銷的底層邏輯，強(qiáng)化荷風(fēng)曉廬產(chǎn)品力與交控品牌影響力，通過產(chǎn)品實(shí)景呈現(xiàn)，帶動(dòng)項(xiàng)目口碑，同時(shí)進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)資源型編外，拓寬渠道，并借助實(shí)景園區(qū)品質(zhì)輸出，加大客戶體驗(yàn)推廣，做大客戶基數(shù)，提升客戶信心與購買欲，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目去化。
三是多渠道開拓浙東南區(qū)域。一方面把重心放在寧波、臺州等周邊區(qū)域，在公開市場尋找合適的項(xiàng)目全力跟進(jìn)；另一方面依托集團(tuán)與地方政府的戰(zhàn)略合作，把握舊城改造、片區(qū)開發(fā)等機(jī)會(huì)擇機(jī)進(jìn)入同時(shí)利用好市場窗口期，嘗試進(jìn)行項(xiàng)目收并購，拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
四是改革考核機(jī)制。以競爭用人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，開展考核體制改革。實(shí)施公司內(nèi)部管理崗位競聘上崗，以此為突破口帶動(dòng)其他諸如薪酬、考核、晉升機(jī)制的變革。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行選樹“操心員工、操心經(jīng)理”，切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，形成公司人才新老結(jié)合、以老帶新、共同進(jìn)步，提升工作效能，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司考核改革新突破。
五是提升工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效能。把提升工作質(zhì)效作為考核衡量員工的重要標(biāo)準(zhǔn)來抓，重新梳理每個(gè)崗位的工作職責(zé)，明確每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作剛性約束，以此作為衡量考核部門、員工的重要依據(jù)，同時(shí)，通過與頭部企業(yè)“管理理念、管理方式、管理技巧”的對標(biāo)學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)施工工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)視野與專業(yè)能力，吸收和借鑒并應(yīng)用于公司實(shí)際管理之中。
新的一年，舟山公司上下將圍繞交通集團(tuán)爭當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”和浙江交控“十四五”規(guī)劃，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，以新的使命，新的標(biāo)準(zhǔn)，新的作風(fēng)，努力闖出一片新天地，為實(shí)現(xiàn)舟山公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！
