金基置業周密部署年底重點工作任務。為有效解決公司生產經營中遇到的各項重難點問題，確保順利完成公司年度目標任務，金基置業對照公司2014年度經營目標和主要工作任務，分析差距，梳理出13項年底重點工作，即：盡快推動湘潭項目進展，為公司后續轉型發展提升投資保障；積極推進與藍城關于青云山居項目合作事宜，探索新的經營模式；實現金基·觀島項目年底交房，確保企業信譽和經營目標的實現；做好明珠國際商務中心4#、5#樓定位調整工作，加快項目推進；全力沖刺，確保明珠國際商務中心1#樓按時交房；深化管理創新，明確經營機制改革方案；編制完成公司2015年度經營計劃；編制完成2015年度財務預算；完成交投資產公司股權轉讓工作；認真編制公司十三五規劃，明確公司改革發展方向；全力推進新項目開發，確保項目拓展工作落地；做好美麗站所建設及集團公司企業文化節的籌備工作；落實三個安全，有效防控風險。
下一步公司將明確工作職責，加強督查、狠抓落實，積極營造攻堅決戰氛圍，全力推進年度生產經營任務的圓滿完成。
