11月19日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王洪濤、副總經(jīng)理詹小張率董秘處、辦公室、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人一行到金基置業(yè)進(jìn)行工作調(diào)研，金基置業(yè)董事長(zhǎng)陳寧輝、總經(jīng)理錢文海等參加調(diào)研。
在對(duì)明珠國(guó)際商務(wù)中心4#、5#、6#樓施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了金基置業(yè)的近階段工作匯報(bào)。陳寧輝就公司目前面臨的四大項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題及解決舉措進(jìn)行了介紹，并對(duì)公司現(xiàn)狀和下一步發(fā)展定位進(jìn)行了分析，著重匯報(bào)了與藍(lán)城的項(xiàng)目合作洽談進(jìn)展情況。
在聽取匯報(bào)后，王洪濤指出：金基置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作效率明顯提升；雖然金基置業(yè)目前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，但集團(tuán)公司對(duì)金基置業(yè)的發(fā)展充滿信心；集團(tuán)會(huì)根據(jù)下發(fā)的《金基置業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革實(shí)施方案》給予相應(yīng)的支持。對(duì)于下一步工作，王洪濤要求：一要牢牢抓住以利潤(rùn)為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)，要加強(qiáng)策劃設(shè)計(jì)，仔細(xì)斟酌，提升客戶滿意度，多方位尋找利潤(rùn)點(diǎn)。二要以提高效率為支撐。效率是利潤(rùn)的有效組成部分，現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)已進(jìn)入快節(jié)奏，時(shí)間成本就是效益，金基置業(yè)要強(qiáng)化效率提升。三要堅(jiān)持以交通地產(chǎn)為導(dǎo)向。金基置業(yè)作為集團(tuán)公司旗下的房產(chǎn)板塊，必須緊跟集團(tuán)，在新的領(lǐng)域開辟市場(chǎng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)；金基置業(yè)在考核、人才結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置上都要圍繞交通地產(chǎn)的拓展形成機(jī)制。對(duì)于金基置業(yè)的發(fā)展方向，王洪濤指出：一是利用現(xiàn)有項(xiàng)目，與品牌企業(yè)加強(qiáng)合作，做好養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)；二是利用集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)合作伙伴，開發(fā)旅游度假類項(xiàng)目，創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)作；三是關(guān)注有成長(zhǎng)空間的區(qū)域，適時(shí)操作短平快地產(chǎn)項(xiàng)目。王洪濤還就項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題的解決提出了明確要求。
詹小張也就金基置業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)和下一步深化轉(zhuǎn)型提出了具體的意見和建議。
