??? 6月13日下午，金基置業組織召開成本管理業務溝通交流專題會。會議主要由各子公司工程部經理及成本專員、本級項目管理部、本級審計部相關人員參加。會議主要從兩個方面圍繞展開討論。一是在建項目的成本執行情況分析，主要從動態成本與目標成本的對比，發現差異，剖析原因，確保成本在可控范圍內；結合ERP系統的運行，實時提取在建項目工程類成本數據，通過查看報表掌握成本執行情況。二是各項目公司闡述變更簽證存在的問題及困難，與會人員針對問題，結合自己的工作經驗，共享解決的辦法。通過此次會議增進了各子公司之間的成本橫向經驗交流，對于各子公司提升成本管理效率，改進成本管理工作思路起到了推動作用。
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