2月9日，嘉湖區(qū)域公司在浙江交控相關(guān)業(yè)務(wù)部門指導下，協(xié)同秀湖集團、聞川集團召開2021嘉秀洲-031號地塊及032號地塊建筑方案定位會，在節(jié)后上班第二天，以“開工即開干，起步就快跑”的狀態(tài)迅速投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，打響新年開工第一槍。
會上，嘉湖區(qū)域公司匯報了兩宗新地塊基本情況，與會人員結(jié)合地塊設(shè)計條件及市場環(huán)境，以客戶需求為導向進行了深入交流，深研定位、優(yōu)化布局，搶抓時間加快項目進展。
新年新起點，嘉湖區(qū)域公司將持續(xù)貫徹落實浙江交控2022年度工作會議精神，厘清思路、明確目標，轉(zhuǎn)變作風、加快節(jié)奏，聚焦五項重點工作，為打造“重要窗口”按下“快進鍵”。
卯足“勁頭”，量質(zhì)并舉抓投資
堅定拿地信心，積極調(diào)整投資策略，持續(xù)跟進市場動態(tài)，力爭2022年同比上年翻一番，沖刺全口徑400畝指標。同時，探索多元化拿地渠道，重點關(guān)注主業(yè)協(xié)同、城市外擴、商住一體等優(yōu)質(zhì)項目，力爭有所斬獲。
瞄準“勢頭”，多策并施穩(wěn)經(jīng)營
一方面，在新盤入市上“下功夫”。抓住推盤良機，爭取順利完成王江涇、城北、和悅里等項目考核指標，實現(xiàn)效益提升。另一方面，在尾盤去化上“求突破”。加速夢溪云廬項目去化節(jié)奏，為續(xù)銷清盤助力。同時，加快盛世豪庭五期車庫項目處置進度，以便后續(xù)“輕裝上陣”。
握緊“拳頭”，速效并重強管控
積極探索數(shù)字化手段賦能項目建設(shè)，逐步在各項目搭建可視化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)實時、動態(tài)、高效監(jiān)管。同時，加強組織、加大投入、加快進度，保障上湖軒、云悅里項目順利交付以及王江涇、城北及和悅里等項目滿足首開預售條件。
擦亮“鏡頭”，齊頭并進抓黨建
以深化“禾之家”黨建品牌為著力點，以城北、王江涇等項目為新試點，創(chuàng)新工作思路，強化陣地建設(shè)，讓品牌效應“亮”起來。同時，抓住與秀洲區(qū)紀委共建契機，積極探索工程建設(shè)領(lǐng)域清廉指數(shù)評價體系建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)廉潔教育新思路、新舉措。
勇當“排頭”，三化并行優(yōu)管理
堅持激勵約束并重，持續(xù)順機制、搭平臺，實現(xiàn)績效考核精準化。適當引進外部人才，增加內(nèi)部鯰魚效應，并結(jié)合培訓需求，開展一系列合“口味”的課程，實現(xiàn)員工引育專業(yè)化。同時，積極打造區(qū)域公司運行2.0版本，拉長長板、補齊短板，全面提升公司發(fā)展成效，實現(xiàn)試點建設(shè)升級化。
