??? 10月15日上午，集團公司張魯蕓副總經理攜經營產業部相關人員來到金基置業，就公司近期工作開展情況及下一步發展思路進行調研，金基置業領導班子及相關部門負責人參加座談。
??? 金基置業錢文海總經理介紹了企業整體運作情況，并就存量資產去化、在建項目推進、企業轉型發展和內部管理提升情況進行了重點匯報；徐正庫董事長就化解資產包壓力、調整產品結構、對外開展合作進行了專題發言。在聽取匯報后，張魯蕓指出：金基置業身處一個完全市場化競爭的行業，原有的管控模式不太適合企業發展，因此集團把金基置業作為經營性板塊綜合改革的試點，就是要激發企業的活力，真正實現“利潤支撐”職能。從現狀來看，金基置業存量資產去化的壓力不小，與業內標桿企業在管理上也還有一定的差距，但很高興看到置業上下正在想方設法努力解決問題，也取得了一定的成效。對下一步的工作，張魯蕓要求：一要采取多種形式，加快存量資產處置，提升投資能力；二要認真做好現有項目，要加強工程細節的管理，通過提升客戶滿意度來提高銷售；三要積極對外開展合作，引進優秀的合作伙伴，解決存量發展增量，提升企業盈利能力；四要加強投資風險防控，確保企業穩健經營；五要加強廉潔教育，強化制度的執行，管好關鍵崗位。
??? 金基置業錢文海總經理介紹了企業整體運作情況，并就存量資產去化、在建項目推進、企業轉型發展和內部管理提升情況進行了重點匯報；徐正庫董事長就化解資產包壓力、調整產品結構、對外開展合作進行了專題發言。在聽取匯報后，張魯蕓指出：金基置業身處一個完全市場化競爭的行業，原有的管控模式不太適合企業發展，因此集團把金基置業作為經營性板塊綜合改革的試點，就是要激發企業的活力，真正實現“利潤支撐”職能。從現狀來看，金基置業存量資產去化的壓力不小，與業內標桿企業在管理上也還有一定的差距，但很高興看到置業上下正在想方設法努力解決問題，也取得了一定的成效。對下一步的工作，張魯蕓要求：一要采取多種形式，加快存量資產處置，提升投資能力；二要認真做好現有項目，要加強工程細節的管理，通過提升客戶滿意度來提高銷售；三要積極對外開展合作，引進優秀的合作伙伴，解決存量發展增量，提升企業盈利能力；四要加強投資風險防控，確保企業穩健經營；五要加強廉潔教育，強化制度的執行，管好關鍵崗位。
