浙江交控2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開(kāi)后，嘉湖區(qū)域公司迅速行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，理清工作思路、明確工作重點(diǎn)，梳理形成《貫徹落實(shí)浙江交控2021年上半年工作會(huì)議精神責(zé)任分解清單》，以打好“主動(dòng)仗”的姿態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，奮力打造“嘉湖樣板”。
一是打好市場(chǎng)開(kāi)拓突圍戰(zhàn)。堅(jiān)定信心，積極調(diào)整投資策略，探索多元化拿地渠道，重點(diǎn)跟進(jìn)主業(yè)協(xié)同、資源協(xié)同、城市外擴(kuò)、商住一體、快慢結(jié)合項(xiàng)目，如滬平城際獨(dú)山港站沿線綜合開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目、嘉興北站“站城一體”綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、海鹽沈蕩1000余畝片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，為區(qū)域發(fā)展預(yù)備土儲(chǔ)糧倉(cāng)。
二是打好體系管理升級(jí)戰(zhàn)。立足實(shí)際，查漏補(bǔ)缺，搭建完善的制度體系，試行《績(jī)效管理制度》《督查督辦管理制度》等，抓規(guī)范、嚴(yán)管理、提效率。同時(shí)，根據(jù)《嘉湖區(qū)域公司運(yùn)行方案》，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位配置、人員安排，并組織各條線謀劃運(yùn)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，抓牢管理保障機(jī)制。
三是打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面，在項(xiàng)目推進(jìn)上齊發(fā)力，加強(qiáng)組織、加大投入、保障進(jìn)度，確保下半年白鶴郡項(xiàng)目順利交付、云悅里項(xiàng)目竣工備案，以及夢(mèng)溪云廬項(xiàng)目滿足首開(kāi)條件。另一方面，在質(zhì)量建設(shè)上把好關(guān)，嚴(yán)把“材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、過(guò)程檢驗(yàn)關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)”，加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查力度和責(zé)任追究力度，并抓好監(jiān)理單位管理，避免產(chǎn)生監(jiān)管漏洞。
四是打好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)持久戰(zhàn)。充分盤(pán)點(diǎn)上半年各項(xiàng)目去化、回款情況，抓住市場(chǎng)契機(jī)，精準(zhǔn)發(fā)力、做優(yōu)銷(xiāo)售、提升效益。力爭(zhēng)下半年上湖軒項(xiàng)目商鋪清盤(pán)、云悅里項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整盤(pán)資金回籠，尤其是湖州悅江南及群賢府項(xiàng)目整體清盤(pán)，并做好盛世豪庭五期車(chē)庫(kù)處置工作。同時(shí)，在夢(mèng)溪云廬項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)值、品牌設(shè)計(jì)、配套建設(shè)、宣傳推廣等方面下足功夫，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五是打好黨建引領(lǐng)陣地戰(zhàn)。一方面，深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞年度黨建和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力化解工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育在“學(xué)、講、看、做”上取得實(shí)效。另一方面，持續(xù)深化“禾之家”黨建品牌建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)聯(lián)盟各方力量，對(duì)外凝聚“禾力量”，對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)“家文化”，讓品牌效應(yīng)“亮”起來(lái)。同時(shí)，落實(shí)“啄木鳥(niǎo)”清廉體檢行動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展廉潔大體檢，“啄”出綠色生態(tài)“清廉交投”。
