9月4日，金基置業(yè)副總經(jīng)理李興平帶領(lǐng)投資發(fā)展部、項(xiàng)目管理部、設(shè)計管理部、安全管理部等相關(guān)負(fù)責(zé)人到千島湖公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作指導(dǎo)。
李興平一行首先察看了悅湖灣和觀島項(xiàng)目施工現(xiàn)場，隨后召集召開項(xiàng)目推進(jìn)討論會，千島湖公司中層以上人員參加。會議聽取了千島湖公司關(guān)于當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)以及面臨困難的情況匯報，各職能部門對照千島湖公司的年度目標(biāo)逐一進(jìn)行了認(rèn)真分析并提出各自的見解。李興平對千島湖公司今年在項(xiàng)目建設(shè)中付出的努力和取得的成績予以了肯定，同時指出建設(shè)過程中需要解決的問題很多，任務(wù)艱巨，希望千島湖公司圍繞觀島2014年底交房的總體目標(biāo)，從三個方面加以重視：一是要抓好觀島項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)總包管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，確保土建工程按期完成；做好當(dāng)前招標(biāo)工作，注重程序規(guī)范，尤其做好精裝修施工前期準(zhǔn)備工作；注重零星配套輔助工程施工；盡早準(zhǔn)備項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作；慎重處理設(shè)計變更，最大化保障客戶利益。二是要按計劃有序推進(jìn)悅湖灣建設(shè)。三是克服觀島后期交叉作業(yè)和施工復(fù)雜困難，增加安全生產(chǎn)管理力度，保持千島湖公司安全生產(chǎn)創(chuàng)建成果，營造安全文明施工氛圍，維護(hù)良好工地形象。
