7月8日上午，金基置業(yè)召開2013年第三季度工作推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門負(fù)責(zé)人參加，會議由總經(jīng)理錢文海主持。
會議聽取了各子公司、公司各部門的二季度工作總結(jié)和三季度工作計劃，上半年公司順利完成營銷體制改革，新項目拓展有實質(zhì)性進(jìn)展，存量資產(chǎn)銷售工作在困難中推進(jìn)，工程建設(shè)有序開展，資產(chǎn)重組持續(xù)推進(jìn)，在資金管理上完成貸款置換，強(qiáng)化管理確保安全生產(chǎn)；三季度要加大綜合經(jīng)營機(jī)制改革的力度，加快存量資產(chǎn)的去化，加強(qiáng)在建項目的目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，加速新項目的拓展落地，加深與有實力企業(yè)的合作，確保公司三個安全。
公司董事長徐正庫要求：要以年度目標(biāo)為依據(jù)，以綜合經(jīng)營機(jī)制改革為牽引，以存量資產(chǎn)銷售去化為重點，以新項目拓展為動力，重點抓好公司兩級經(jīng)營機(jī)制改革、存量資產(chǎn)的銷售去化和資金回籠，加強(qiáng)工程的推進(jìn)、成本的控制和建設(shè)的質(zhì)量，做好重點領(lǐng)域和區(qū)域的項目拓展落地，高度重視季節(jié)性的安全生產(chǎn)，推進(jìn)群眾路線教育實踐活動，為完成年度目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
錢文海對公司前階段工作給予點評，對下一階段的工作進(jìn)行了全面部署安排。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)也對相關(guān)工作下一步的開展進(jìn)行了布置。
