作為集團公司經營機制改革的試點單位，金基置業在穩步推進各項工作的同時，抽調各專業相關人員，集中力量推動經營機制改革。
近來，公司對業內相關企業進行了調研交流，按照房地產行業自身的特點以及自身當前的經營管理情況，并邀請相關咨詢公司協同進行研究論證。在此基礎上，公司專門成立了營銷管理、成本管理、計劃目標、子公司管理四個改革小組，各小組負責將各自職責范圍內的各項改革方案進行細化落實。根據目前經營中所遇到的突出問題，公司提出營銷改革先行的思路，并按照此思路形成了新的結構框架：重新定位本級營銷管理的職能；強化子公司的營銷執行職能，從而推動子公司成為利潤中心；梳理本級營銷管理與子公司營銷執行之間的職責劃分；將客戶服務等相關工作外包浙元物業。目前，營銷改革已正式啟動，相關管控流程的調整正在有序進行中。
