5月10日，金基置業在公司五樓會議室召開一季度安全生產工作例會。金基置業董事長徐正庫、總經理錢文海、副總經理李興平，各子公司主要領導、工程部經理、專職安全員，公司本級辦公室、項目管理部、安全管理部相關人員參加，錢文海主持。?
會議聽取了各子公司2013年一季度安全生產工作情況及二季度安全生產計劃匯報，表彰了2012年度公司安全生產先進單位、先進個人。安全管理部宣貫了集團一季度安全生產視頻會議精神，通報了2012年度浙江省房屋建筑和市政工程施工安全事故情況、2013年一季度全省房屋市政工程施工安全事故情況、2013年一季度集團公司轄內事故情況通報及公司2013年一季度安全生產工作情況，宣讀了《關于2012年度安全生產考核結果的通報》。?
徐正庫要求大家根據公司2013年度安全生產工作部署要求，進一步做好落實工作，并提出四點要求：一是安全生產是實現夢想的基礎，為實現企業、家庭、個人的夢想，要努力創造良好的安全生產、生活環境；二是安全生產得之于嚴、失之于寬，只有起點、沒有終點，要做到思想意識不放松、制度落實到位、領導干部帶頭；三是安全生產以人為本，要充分發揮好每個人的積極性，以關愛員工為核心，嚴格操作流程、加強教育、積極引導、持之以恒，切實抓好員工安全管理；四是加強安全文化建設，正確處理安全生產各項關系，諸如安全與生產、安全與效益、獨唱與合唱、大事與小事、愛護與袒護等。最后，要求各子公司強化標化工地創建成效，加強與當地政府、行業主管部門的溝通協調，進一步提升公司品牌效益與企業形象。
公司分管副經理李興平針對2013年度公司安全生產主要工作及安全管控重點、難點做出三點部署：一是要統一思想認識，進一步落實安全生產主體責任不放松，要深刻理解安全生產主體責任、切實履行企業安全生產管理職責、落實參建單位項目現場管理主體責任；二是要圍繞工作主線，推進項目安全生產標準化建設不含糊，要從企業安全生產標準化對標達標、班組安全標化及項目標化創建三方面全面部署；三是要夯實基層基礎，繼續狠抓安全隱患排查治理不松懈，強調從健全安全管理隊伍、提升安全業務素質、提升工作方式方法等方面抓好安全管理隊伍建設，明確繼續深化隱患辨識、評估、掛牌督辦和應急處置管控工作。
