項目前期審批進程，特別是工程規劃許可證的審批進程，直接影響工程的開工時間和推盤節奏，為快速攻克工程規劃許可證這個關鍵節點，交投地產集團嘉湖區域公司統籌資源、提早謀劃、協調推進，以盯事、盯人、盯文的“三盯精神”，高效突破，贏得主動。
9月28日，交投地產集團新獲取的嘉興2020南-025號地塊成功取得工程規劃許可證，從摘地到取證僅用時84天，比嘉興同類項目完成審批節省了30多天，成為區域內審批用時最短的項目，真正跑出了項目推進“嘉速度”。
“盯事”明責任
從辦理土地成交確認書到取得工程規劃許可證，中間共9份專業報告材料、7項審批節點、20多個審批環節，涉及部門多、人員廣、事情雜。嘉湖區域公司根據審批節點的難度和復雜性，以及正常報批所需時間，將責任分解到人，并限期完成。從員工到班子均責任在身，員工負責一般節點跟蹤，領導班子負責重大節點的跟蹤協調。通過組建的項目前期推進工作群，每日匯總推進情況和存在問題，共同商議解決措施，做到所有事項早準備、早預判、早溝通，確保所有節點均在限期內提前完成。
“盯人”強針對
嘉興市自引入專家團隊對規劃方案進行把關后，眾多項目的設計方案因不符合專家團隊的關注要求而被否決，每否一次再上會至少耽擱一周的時間。嘉湖區域公司摸清每一項審批事項的具體審批人，通過各種渠道了解專家團隊的關注點和相關要求，有針對性地修訂完善報批資料，有針對性地開展匯報溝通，有針對性地融入規劃方案初稿，并請相關專家團隊先行開展非正式審查，實現專家會預審及復審均一次過會。
“盯文”提效率
嘉湖區域公司全程跟蹤每一個節點的審批進程及完成時間，以便第一時間進入下一個審批流程，省去真空期。只要審批節點出現一個工作日沒有進展的情況，第二天審批發起人就會與審批人進行對接，主動問詢原因，做好答疑解惑和溝通匯報工作。目前，嘉湖區域公司全程的審批節點基本實現無縫對接，前一審批環節完畢后，第一時間進入下一個審批節點，基本將延誤時間減少到零，大幅提高了審批效率。
