3月21日下午，金基置業組織召開公司經營機制綜合改革發展工作研討會，特邀浙江大學管理學院教授、浙江眾成企業管理咨詢有限公司首席咨詢顧問邢以群教授等相關專業人士參加，公司副總經理丁建江主持召開會議，公司本級相關部門負責人參加。
此次會議在公司前期進行多輪內部溝通討論的基礎上進行，就前階段工作推進所取得的成果進行了簡要介紹，并就當前公司在經營機制和管控流程中所出現的一些現象進行了探討。在就公司的組織架構設計、管控流程設置及企業長期發展的定位方向等問題進行交流討論后，邢以群教授建議：經營機制綜合改革首先要明確母子兩級公司的定位，決策、經營、管理不同職能定位清晰；其次要完善管控模式，根據具體情況可對子公司實施分類管理；同時要加強流程與制度建設，各項管理都要形成閉環，明確管理部門及職責；對于經營機制綜合改革，要有底限思維。丁建江表示：邢教授所提建議及例舉的相關案例對我們要進行的經營機制改革非常有借鑒作用，拓寬了視野，開闊了眼界，使我們深受啟發，公司將結合實際，積極推進經營機制綜合改革工作。
