為提升物業(yè)板塊整體質(zhì)量和服務(wù)效益，經(jīng)過統(tǒng)籌謀劃和充分醞釀，交投地產(chǎn)集團(tuán)將物業(yè)公司與資產(chǎn)公司下屬杭州分公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，對(duì)經(jīng)營班子人員進(jìn)行了充實(shí)，通過整合優(yōu)勢(shì)資源，打通業(yè)務(wù)管理通道，形成了協(xié)同發(fā)展的新合力。
結(jié)合年度工作會(huì)議的契機(jī)，公司上下共話未來、共謀提升，以嶄新的姿態(tài)打好五大發(fā)展組合拳。一是形成合力謀發(fā)展。在管理上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在人員上統(tǒng)一調(diào)配，在要求上同一桿尺，形成一盤棋、一條心，促進(jìn)管理融合，管理提升。二是解放思想謀發(fā)展。利用好交通集團(tuán)資源，創(chuàng)新服務(wù)手段，深入研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，朝著一流物業(yè)的目標(biāo)，加快拓展步伐，打響自身品牌。三是擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展。在工作中發(fā)揚(yáng)“實(shí)”字當(dāng)頭鮮明導(dǎo)向，形成勇挑重?fù)?dān)的工作氛圍。四是黨建引領(lǐng)謀發(fā)展。通過打造“五星管家”品牌，落地三同“家文化”，不斷挖掘黨建亮點(diǎn)，樹立先鋒典型，展示物業(yè)形象，提升服務(wù)滿意度。五是守住底線謀發(fā)展。時(shí)刻繃緊廉潔弦，做到心中有底線，警鐘長鳴。
