4月3日，資產(chǎn)管理公司召開全體員工大會。交投地產(chǎn)集團黨委書記、董事長李宗圣，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席許泓，資產(chǎn)公司本部及杭州分公司全體員工參加會議。
會議指出，為推進地產(chǎn)和資產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)板塊進一步融合，根據(jù)集團公司重要文件精神，對資產(chǎn)公司總部和下屬子分公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)權(quán)限進行調(diào)整，實現(xiàn)交投地產(chǎn)集團和資產(chǎn)公司合理整合。
李宗圣在會上作了四個方面強調(diào)：一是要正確認識本次人員、組織架構(gòu)調(diào)整。資產(chǎn)、地產(chǎn)融合是集團公司的重大決策，是保證地產(chǎn)+資產(chǎn)協(xié)同發(fā)展的必要措施，是實現(xiàn)整合資源、理順管理、推動發(fā)展的重要保證。二是要牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。要為想干事、能干事、干成事的同志搭建展示自己、提升自我的平臺。三是要牢固樹立發(fā)展的理念。要啟動地產(chǎn)、資產(chǎn)雙輪驅(qū)動的引擎，以科學(xué)經(jīng)營、深入市場、積極發(fā)展的理念來打造資產(chǎn)管理的新平臺。四是要重視抓好團隊建設(shè)。要通過崗位鍛煉、業(yè)務(wù)實踐來提升員工的能力素質(zhì)，打造有素質(zhì)、能干事、能力強的管理隊伍。
