明珠國際商務中心4#5#6#樓交付后，按公司項目成本管控的要求，杭州公司立即著手就項目前期費用、工程成本、銷售費用、管理費用等預結轉成本做了全面梳理，并于近日進行了評審。
本次評審，根據項目現場實際情況，就項目已發生的合同臺帳、設計變更、工程簽證等結合待發生成本進行，通過分析重大子項的成本異動情況，考慮其他不可控因素等，初步確定了明珠國際商務中心4#5#6#樓項目預結轉成本。通過評審，修正后的預結轉成本較目標成本節余約14%，成本節余顯著，較好地實現了項目預期的投資回報率。
明珠國際商務中心4#5#6#樓項目自開工以來，在公司的正確決策與代建方藍城集團的密切配合下，成本控制狀況良好，目前的預結轉動態成本穩定地控制在目標成本范圍內。杭州公司堅持以目標成本為導向，總結以往項目的成本管控經驗，加強優化設計方案，強化各項工程競標的充分性、現場管理的精準性，扎實開展成本管控工作，多管齊下，取得明顯實效，為公司后續新項目的拓展提供對標數據。
杭州公司 吳蔚蘭
