隨著公司“創(chuàng)三百、立新功”主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展，圍繞“百億百?gòu)?qiáng)百年”特色房企總目標(biāo)，杭州公司立足自身，以明珠國(guó)際商務(wù)中心4#5#6#樓項(xiàng)目建設(shè)為抓手，在項(xiàng)目成本控制上不斷出實(shí)招、用實(shí)勁，打出一套降本增效組合拳，為公司全年利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
杭州公司牢固樹立項(xiàng)目全過(guò)程成本管控意識(shí)，提出“嚴(yán)守目標(biāo)、源頭把控、過(guò)程跟蹤、精準(zhǔn)結(jié)算、全面協(xié)同”的造價(jià)控制原則，在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行周密部署、精心策劃，特別突出從設(shè)計(jì)的源頭上把控成本，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)為：一是千萬(wàn)百計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，在不影響設(shè)計(jì)效果及產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，對(duì)衛(wèi)生間墻面石材、屋頂格構(gòu)梁、點(diǎn)玻后不銹鋼玻璃欄桿立柱及扶手等多處進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化。二是挖空心思對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在施工前，從工程成本、安全等方面對(duì)原地下通道施工方案予以優(yōu)化，通過(guò)拉直處理盡可能減少施工長(zhǎng)度，采用明暗挖結(jié)合的設(shè)計(jì)，最終結(jié)算審定金額節(jié)省40%，后期機(jī)電、裝飾等費(fèi)用也將相應(yīng)節(jié)約。三是不遺余力減少無(wú)效設(shè)計(jì)，原設(shè)計(jì)為每層獨(dú)立核算的能量計(jì)量系統(tǒng)，在公司銷售策略明確為整體銷售后，及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，取消獨(dú)立能量計(jì)量系統(tǒng)，節(jié)省成本數(shù)十萬(wàn)元。
截至今年上半年，明珠國(guó)際商務(wù)中心二期1#樓基本完成所有的工程結(jié)算，結(jié)算金額對(duì)比目標(biāo)成本節(jié)約率也高達(dá)17%，成本控制經(jīng)濟(jì)效益明顯，為公司實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)提供了有力的保障。
杭州公司 林惠麗
