3月31日，金基置業(yè)在杭州濱江龍禧福朋喜來登酒店召開全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)，各子公司主要負(fù)責(zé)人及風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施負(fù)責(zé)人，公司本級各部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)業(yè)務(wù)主管參加。
會上，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)小組就公司目前現(xiàn)狀進(jìn)行了評估、提報(bào)，全面分析了存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及相應(yīng)的解決措施，并提出風(fēng)險(xiǎn)解決方案以及實(shí)施步驟。董事長徐正庫對2012年風(fēng)險(xiǎn)管理體系的落地實(shí)施工作提出要求：一要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)工作，通過建立一整套系統(tǒng)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障和支撐金基落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施；二要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，按照職責(zé)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，同時(shí)根據(jù)管理手冊提出的建議完善公司管控流程，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。具體做到以下幾點(diǎn)：一要做好風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的宣貫工作，引導(dǎo)每個(gè)基層員工反思自身工作存在的風(fēng)險(xiǎn)、如何控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為公司管理和運(yùn)營獻(xiàn)言獻(xiàn)策；二要開展崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理工作，使風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)分解落實(shí)到具體崗位；三要做好風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施過程中的監(jiān)控，每個(gè)季度檢查實(shí)施運(yùn)行情況，及時(shí)總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)問題，使公司在2012年風(fēng)險(xiǎn)管控上一個(gè)臺階，將試點(diǎn)工作做成集團(tuán)公司的推廣標(biāo)準(zhǔn)；四要切實(shí)加強(qiáng)在風(fēng)險(xiǎn)管控推進(jìn)工作中的責(zé)任意識，把風(fēng)險(xiǎn)防控的推進(jìn)作為今年效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，并列入年度考核的具體目標(biāo)。徐正庫希望全體員工共同努力，踏踏實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)，真正提高企業(yè)的核心競爭力，使公司發(fā)展更健康、運(yùn)行更穩(wěn)健。
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，金基置業(yè)作為經(jīng)營性板塊的試點(diǎn)單位，已取得階段性成果：完成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，列出投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、工程管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)1類風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控失效風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)、廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、宣傳風(fēng)險(xiǎn)、外協(xié)單位管理風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)2類風(fēng)險(xiǎn)共11種主要風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；制定風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，結(jié)合管控流程提出需要完善的節(jié)點(diǎn)工作流程。2012年將全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
