3月15日，金基置業(yè)董事長徐正庫、副總經(jīng)理李興平前往千島湖公司進行調(diào)研，公司辦公室、項目管理部、設(shè)計管理部相關(guān)人員陪同。
在聽取千島湖公司經(jīng)營層對觀島項目工程進度和大地塊推進情況的匯報后，徐正庫肯定了千島湖項目在標化工地建設(shè)和安全生產(chǎn)方面頗有成效，對下一步工作的具體開展提出了六點要求：一是要加強憂患意識，現(xiàn)階段房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)，銷售形勢不容樂觀，要充分認識形勢的嚴峻；二是落實工作要有具體措施，要把年度工作目標細化，明確具體保障措施，班子領(lǐng)導(dǎo)要敢于挑擔(dān)子，對具體問題要當(dāng)機立斷；三是要增加成本意識，現(xiàn)在的形勢下，房產(chǎn)銷售拼的就是成本，成本意識對提高效率尤其重要；四是要增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，項目公司領(lǐng)導(dǎo)考慮問題要全面周到，要加強與地方政府、施工單位和置業(yè)本部的溝通；五是本部要全力以赴為項目公司服務(wù)，項目是公司的生存之本，各業(yè)務(wù)部門一定要緊密配合項目公司開展工作；六是要嚴格執(zhí)行管控程序，尤其在抓工期、趕進度的關(guān)鍵時刻，對各項業(yè)務(wù)的開展要堅持原則、程序到位。
在千島湖期間，徐正庫一行還拜訪了淳安縣副縣長鄭志光和建設(shè)局局長周一帆，就項目開展情況與地方政府領(lǐng)導(dǎo)進行了溝通交流。
